Hva er menneskelig kapitalberegning?

Menneskelige kapitalberegninger representerer aktivitetene et selskap driver for å vurdere verdien av ansatte. Alle selskaper har ansatte, fra eiere ned til vaktmestere; å vite hvor godt hver og en gjør jobben sin er avgjørende for å være konkurransedyktig. Et spesifikt verktøy for måling av humankapitalmålinger er et scorecard, som måler økonomiske, kunde, arbeidsstyrke og forretningsoppgaver utført av ansatte. Disse individuelle beregningene gjør det mulig for et selskap å sette sammen samlet informasjon om hver enkelt ansatt. Andre målinger kan også eksistere utenfor scorecard-metoden.

Perspektivet på hver aktivitet på scorekortet for humankapital starter ofte enkeltvis, og alle blir gjennomgått når de er ferdig. Det økonomiske perspektivet bruker ofte humankapitalberegninger som definerer hvor godt hver ansatt jobber med midlene som er gitt ham eller henne. Å jobbe innenfor budsjetter, kostnadsreduksjoner og inntektsøkning er alt en del av dette perspektivet. De individuelle verktøyene som brukes for å måle suksess kan være forskjellige. I noen tilfeller kan det hende at ansatte ikke har beregninger basert på økonomiske aspekter.

Kundeperspektiver på et scorecard for humankapitalverdier har en tendens til å gjennomgå hvordan ansatte håndterer kunder og relaterte problemer. Beregningene her kan være store, fra generelle tilbakemeldinger fra kunder til alvorlige kundeanklager eller klager. En ansattes nærmeste veileder fullfører ofte denne gjennomgangen. Uavhengige kundekommentarer angående en ansattes resultater kan også spille en rolle her. Alle data som er samlet, fullfører dette aspektet av kundeperspektivet.

Arbeidsstyrkesuksess i humankapitalmetriker definerer hvor godt en ansatt fullfører sine oppgaver og aktiviteter. To generelle fokus her kan være på ansattes effektivitet og effektivitet. En gjennomgang av ansattes ferdighetssett og utdanning mot faktiske resultater er ganske vanlig. Hvor godt den ansatte kommuniserer og jobber med andre er også viktig her. Disse beregningene kan skape trender som viser ansattes vekst eller mangelen på den.

Forretningsprosess eller fullførte oppgaver er vanligvis det endelige perspektivet på et målkort for menneskelig kapitalmåling. Lesere kan se på antall utførte oppgaver og hvordan den ansatte klarer flere oppgaver. I noen tilfeller kan dette perspektivet ikke være veldig viktig da umiddelbare veiledere gjennomgår den ansattes daglige handlinger. Ekstremt skadelige handlinger eller manglende ansvar kan imidlertid legge større vekt på de ansattes handlinger. Overordnet ledelse kan vurdere resultatkortet for disse problemene.

Andre typer humankapitalberegninger kan finnes i et selskap. I stedet for å bruke en scorecard-tilnærming, kan et selskap bare skille hver av disse elementene for gjennomgang. Kategorier kan omfatte ledelse, ansattes engasjement, optimalisering av arbeidskraften og læringskapasitet, blant andre.