Hva er noen outsourcing -risikoer?

Mye kan og har blitt sagt om fordelene ved outsourcing. Primært kan det spare et selskap mye penger, og skape bedre fortjeneste for aksjonærene og la et selskap fokusere på noen få viktige områder. Det er også et betydelig beløp skrevet på outsourcing -risiko, og selskaper anbefales behørig å vurdere disse nøye før riving avdelinger og la andre virksomheter overta arbeidet med dem. Noen outsourcing -risikoer som kan vurderes inkluderer kulturelle/språkproblemer, dårlig samhandling med andre regioner, informasjonssikkerhet, innledende investeringer i overføring av informasjon, tap av kontroll og virkning av outsourcing på det primære landet der selskapet driver virksomhet.

Ofte er outsourcing offshore outsourcing, og en av problemene med denne praksisen er graden som kulturelle misforståelser eller språkets problemer. Selv når et annet land har mange foredragsholdere for selskapets NatiDet kan være problemer som oppstår fra forskjeller i kultur, og dette kan stoppe arbeidsflyten, eller det kan skape et dårlig inntrykk av en virksomhets kundeserviceavdeling. Det er faktisk noen selskaper som opprinnelig outsourcet ting som kundeservicelinjer og siden har funnet ut at en av de store outsourcing -risikoene er forbrukermisnøye med denne praksisen på grunn av språkbarrierer eller kulturelle spørsmål. For dette formål returnerte noen selskaper slikt arbeid til innfødte land, og hvis de outsourcet det, gjorde de det til foredragsholdere mer sannsynlig å forstå innringere.

Offshore outsourcing -risikoer inkluderer de som er forbundet med å drive en virksomhet i et land som har forskjellige lover eller en ustabil regjering. Mange prime outsourcing -lokasjoner er ikke i de mest stabile regjeringene, og stort tap av penger kan påløpe hvis politiske situasjoner ble forverret. Plutselige endringer i ledere kan PRove et problem også, og kupp kan ende med at outsourcing -selskapet eies av en ny landsleder. Et lavere vedlikeholdsnivå, spesielt i tredjelandsland, kan bety uventede nedleggelser, som fra naturkatastrofer, som ikke umiddelbart kan ivaretas av kommunale eller andre regjeringer.

Et aspekt som er av stor betydning når du vurderer outsourcing -risikoer er sikkerheten til mange forskjellige typer informasjon, inkludert proprietær kunnskap eller ting som personlig statistikk og sporing av ansatte eller kunder. Med tanke på at hovedselskapet sjelden kan mikromanageoperasjoner i det outsourcede området, er ikke alltid informasjon som informasjon kan lekke. Det har vært tilfeller av tyverier av ting som kredittkort, personnummer og patentert materiale, og disse må gi en selskap pause.

Mens outsourcing ofte sparer penger, kan innledende investeringer være veldig dyre. Ansatte kan være nødt til å reise til det outsourcede stedet tilSett opp drift, togarbeidere og andre. Noen ganger er denne overgangen sømløs, men andre ganger er den preget av mange støt i veien eller fortsatte utfordringer med å operere outsourcet arbeid på en effektiv måte.

Dette tapet av kontroll er også en sak som krever tanke. I noen tilfeller blir et annet selskap de facto -representanten for hovedselskapet, og det har kanskje ikke samme etikk og mål. Kontrollgrad som holdes avhenger ofte av om selskapet trekker seg sammen med et annet eller om det driver det outsourcede selskapet. I sistnevnte tilfelle forventes det mindre kontroll over utfallet, selv om selskaper alltid kan skyte den nåværende outsourcer og ansette et annet. Dette vil ta tid og penger.

Selskaper og deres ansatte er medlemmer av landet de jobber i. En av outsourcing -risikoen som må vurderes er den gradvise effekten av denne praksisen på verden som selskapet og ansatte bor i. Outsourcing har bidratt til betydningNT jobbtap på visse felt, og dette skaper problemer på mange måter. Det kan holde en dyktig gruppe arbeidere uten arbeid, og til slutt redusere den ferdighetsgruppen til det punktet hvor det kan være vanskelig å ikke outsource. Høyere arbeidsledighet kan også spores til større offentlig behov, og dette kan øke skatten på enkeltpersoner og selskaper, spesielt de som delvis har skapt behovet.

Det er lite sannsynlig at selskaper vil se outsourcing -risikoer som grunner til å unngå det. Som nevnt er det mange bransjer som nå rutinemessig øver på dette til en viss grad fordi de synes det sparer penger. Likevel er det viktig å påpeke at det ikke alltid er lett eller vellykket, og å spare penger kan til slutt ende opp med å koste mer penger i skatt.