Hva er fordelene med total kvalitetsstyring?
De primære fordelene med total kvalitetsstyring (TQM) er kostnadskontroll gjennom eliminering av sløsende prosedyrer og produksjonssvikt, og høyere produktivitet som kommer fra å ha en godt trent arbeidsstyrke. Å redusere skader blant arbeidere er en annen drivkraft for å praktisere total kvalitetsstyring. En annen fordel med TQM inkluderer å få et høyere kvalitetsnivå og konsistens i forsyningskjeden. Totalt kvalitetsstyringsverktøy ble opprinnelig utviklet gjennom amerikansk innsats for å gjenoppbygge japanske produksjonsanlegg etter andre verdenskrig. Det er en filosofi om å optimalisere produktiviteten som bruker statistisk prosesskontroll for å forhindre avfall og redusere feil.
Siden et stort grunnlag for TQM er at flertallet av problemer oppstår fra et lite antall årsaker, har mange selskaper funnet at en relativt beskjeden innsats for å eliminere avfall gir en betydelig avkastning på investeringene (ROI). Når de vurderer fordelene med total kvalitetsstyring, analyserer selskaper produksjonsprosedyrenUres med et øye for å eliminere bortkastede trinn. Dette unngår akkumulering av skraprester fra produksjonsaktiviteter. Noen ganger gir et selskaps innsats for å redusere avfall en høyere avkastning enn en lignende investering som er i økende produktivitet.
Menneskelig feil eller maskiner som trenger vedlikehold kan føre til gjenstander som må kastes fordi de ikke oppfyller retningslinjene for kvalitetskontroll. Noen ganger må prosedyrer i seg selv omformuleres for å maksimere bruken av råvarer. For eksempel, ved å kutte et metallplate, kan en rekonfigurasjon av kuttbitene være mulig, og eliminere rester av rester. Disse typene initiativer er naturlige utstrømninger av en godt styrt TQM -operasjon.
En reduksjon av skader og forebygging av omkomne er to av de største fordelene med totale kvalitetsstyringsprogrammer. Ofte er dette en naturlig utstrømning av den strenge bestillingen som oppstår i å organisere en WORKPlace og spesifisering av produksjonsprosedyrer. Arbeidere som konsekvent er opplært i standardiserte metoder og prosedyrer, er mindre sannsynlig å gjøre feil som resulterer i skader.
Rutiner som er godt etablert i sinnet fører vanligvis til sunne vaner som beskytter arbeidere på jobben. For eksempel, hvis en arbeider bruker en stige en gang i uken i gjennomsnitt, vil opplæringen i et TQM -program sannsynligvis bli forsterket gjennom regelmessig praksis. Som et resultat vil stigen sannsynligvis bli returnert til samme sted hver gang. Dette betyr at en arbeider vil være mer sannsynlig å bruke stigen på riktig måte og vil være mindre sannsynlig å lide et fall.
To av de primære fordelene med total kvalitetsstyring inkluderer produksjon av høy kvalitet og en jevn forsyningskjede. Konsistens i forsyningskjeden oversettes til mindre avfall og arbeidere som ikke er ledet. TQM -systemer inkluderer vanligvis kvalitetskontrollkontroller i alle stadier av produksjonsprosessen.