Hva er det grunnleggende i beslutningsprosesser for virksomheten?
Forretningsavgjørelsesprosessen inneholder vanligvis flere trinn. Selv om hver avgjørelse kanskje ikke krever hvert trinn, vil noen av trinnene uten tvil gjelde. Den første fasen er å identifisere mål, samle informasjon og analysere alternativene for beslutningsresultater. Den andre fasen innebærer å velge et handlingsforløp, formidle og implementere beslutningen og evaluere resultatene. Eiere og ledere er vanligvis personene som tar virksomhetens beslutningsprosesser.
Å identifisere mål kommer når et selskap trenger å endre driften. En beslutning kan være nødvendig for å forbedre et produkt, komme inn i et nytt marked eller ansette nye ansatte. Uansett, beslutningstakere må identifisere ønsket resultat. Økt profitt, bedre produktkvalitet eller bedre markedsposisjon kan være målsettinger for beslutninger i virksomheten.
Beslutningstakere må samle informasjon som er relevant for beslutningen. Spesifikke mål låner enkeltpersoner til visse informasjonsinnsamlingsprosesser. Rettidig, relevant og gyldig informasjon er nødvendig for å ta en beslutning. Gjennomgang av informasjon på forskjellige stadier kan hjelpe enkeltpersoner med å bestemme når de har tilstrekkelige data for beslutninger om virksomheten.
Å analysere samlet informasjon er det siste trinnet før du tar en beslutning. Beslutningstakere ser på de forskjellige resultatene og avgjør hvilke som er best for selskapet. Ytterligere informasjonsinnsamling kan være nødvendig for å svare på spørsmål om mulige beslutninger. Ideer er også nødvendige for å bestemme det beste løpet for å implementere en ny beslutning.
Å velge et handlingsforløp er det første trinnet i det andre forretningsbeslutningsfasen. Beslutningstakere velger det beste alternativet for identifiserte mål og planlagte utfall. Mens en person kan ha den endelige uttalelsen, kan et næringsutvalg også ha en del i beslutningsprosessen.
Eiere og ledere kommuniserer og implementerer beslutningen til alle nødvendige parter. Når de er kommunisert, planer for implementering på plass. Forretningsvedtak går fra beslutningstakere til de ansatte som er nødvendige for å utføre oppgavene. Beslutningsmakere overvåker ofte prosessen for å sikre at alle nødvendige skritt tas for å oppnå maksimale resultater fra beslutningen.
En evalueringsprosess er sluttfasen av beslutningsprosessen for virksomheten. Beslutningstakere bruker dette trinnet for å gjennomgå en fullt implementert beslutning for å avgjøre hvor godt selskapet har hatt nytte av det. Evaluering er også nødvendig for å gjøre mindre justeringer i beslutningsprosessen. I noen tilfeller kan et selskap trenge å stanse prosessene som følger av beslutningen fordi resultatene ikke er som ønsket eller forventet.