Hva er det grunnleggende om ikke-for-profit økonomisk styring?
En ideell organisasjon krever nøye økonomisk styring for å sikre at den kjøres på en bærekraftig måte i henhold til det uttalte oppdraget. Det er flere områder der ikke-for-profit økonomisk styring skiller seg fra for-profit-styring, men likheter eksisterer også. For å holde givere og skatteoppsamlere glade, samt holde organisasjonen oppe og i gang i overskuelig fremtid, kan ikke-for-profit økonomisk styring være en kritisk del av den daglige driften.
En ideell organisasjon kan ha noen få betydninger. I skattemessige termer refererer "ikke-for-profit" til en aktivitet, for eksempel fotturer. Den teknisk korrekte betegnelsen for en organisasjon som fremmer ikke-for-profit-aktiviteter uten å dele ut overskudd til eiere eller aksjonærer, for eksempel en månedlig turgruppe, er en non-profit. Begrepene brukes ofte om hverandre, men kan ha forskjellige betydninger i visse skattedokumenter. Forstå forskjellen mellom disse to begrepene, så vel som mellomEn non-profit og et for-profit foretak er veldig viktig for ikke-for-profit økonomisk styring.
En av de største problemene innen ikke-for-profit økonomisk styring er at innkommende midler ikke alltid er sikret eller regelmessig. I en for profittvirksomhet som et tyggegummi, handler virksomheten tannkjøttet direkte for penger. Ikke-for-profit foretak mottar imidlertid mye av finansieringen fra tilskudd eller donasjoner, som kanskje ikke er i direkte utveksling for noe godt eller tjeneste. Dette kan gjøre potensielle inntekter eller finansiering veldig vanskelig å måle, spesielt i de første årene av driften. Som et resultat blir budsjettering, utgiftsstyring og gjennomsiktig rapportering kritiske prinsipper for ikke-for-profit økonomisk styring.
En taktikk som ofte brukes til å holde oversikt over utgifter er kjent som nullbasert regnskap. Dette antar at alle programmene som er utført er forbruksbare, og må rettferdiggjøre tarving eksistens for å bli videreført. Hvis for eksempel en dyrelivsbeskyttelsesgruppe har programmer for å redde både hvaler og wallabies, kan den sammenligne begge på flere kriterier for å bestemme fortsettelsen. Hvis Wallaby -programmet bringer inn få donasjoner eller, selv med donasjoner, ikke ser ut til å ha noen innvirkning på Wallaby -sikkerhet, kan det avbrytes. Å kreve programmer for å være både vellykkede og nyttige kan bidra til å direkte midler mot målrettede områder der de er mest nødvendige.
Transparent økonomisk og fremdriftsrapportering anses av noen eksperter som avgjørende for ikke-for-profit økonomisk styring. Ikke bare gjør regelmessige rapporter for givere tvinger organisasjonen til å holde nøye oversikt over finansiering, de kan bidra til å berolige giverne om at penger og begavelser blir brukt fornuftig og til ønsket formål med organisasjonen. Å kunne vise givere en klar oversikt over både god ledelse og programsuksess kan også bidra til å forbedre omdømmet til enheten, som på sin side kan bRing i nye givere.