Hva er det grunnleggende i forsyningskjededesign?

Forsyningskjeden design kommer vanligvis ned til tre områder; motta råvarer, produsere et produkt og transportere produktet. Hvert av disse trinnene har flere grunnleggende punkter som vil forbedre en forsyningskjede uavhengig av produktet som produseres. Den største faktoren i en effektiv forsyningskjede er proaktiv tenking. En virksomhet skal aldri tro at systemet som brukes i dag er det beste; det er alltid rom for forbedringer. Ved kontinuerlig å se på dagens forsyningskjededesign, er det mulig å gjøre små forbedringer som utgjør store besparelser.

En av de største forbedringene til moderne forsyningskjededesign er databaserte operasjoner. Det er en rekke forskjellige forsyningskjedeprogrammer som vil hjelpe bedrifter med å opprette, vedlikeholde og forbedre alle aspekter av prosessen. Disse programmene vil ofte hjelpe en bedrift å finne måter å forbedre eller påpeke problemområder som ville gått upåaktet hen uten dem.

I råstoffstadiet er en effektiv forsyningskjededesign basert på timing. Det er veldig sjelden at en bedrift ønsker en lagring av råvarer som den ikke bruker. Faktisk ønsker de fleste virksomheter så lite overskudd av innsatsmateriell som mulig. Materialer som sitter rundt og venter på behandling kan bli skadet eller ødelagt og forårsake tap for selskapet. I de fleste tilfeller bør leveringstidspunktet settes opp for å motta mer råstoff rett før dagens lager løper ut.

Produksjonsstadiet er veldig forskjellig basert på systemene som brukes og varene som produseres. Generelt handler dette stadiet om effektivitet. Å holde arbeidstakere på topp produktivitet vil forbedre produksjonen til neste trinn i forsyningskjeden.

Å holde folk produktive er ikke alltid så enkelt som det virker. Den største faktoren i produktivitet er lykke. Ofte, hvis en arbeider føler at hun har en personlig eierandel i jobben utover å bare fortsette å ha det, forbedrer produktiviteten hennes. Hvorvidt dette innebærer insentiver som reiser eller personlig involvering fra hennes veiledere, varierer basert på arbeidstaker og bransje.

Det siste trinnet i designkjeden er det lengst utenfor selskapets kontroll. Når du selger et produkt til neste trinn i forsyningskjeden, er det viktig å forstå hvem produktet selges til. Hvis selgeren er en forhandler, bør virksomheten se på måtene produktet vises i butikken. Dette kan føre til forbedringer av emballasje eller markedsføring. Hvis produktet går til andre produsenter, kan de ha forslag også.

I tillegg bør virksomheter ikke rabattere fraktpraksis eller emballasje. Frakt til lav pris er ikke alltid det beste alternativet. Å få varer til et sted når og hvordan de skal komme dit er ofte det beste valget. Når du pakker et produkt, bør virksomheter holde emballasjen minimal for å redusere kostnadene, samtidig som de sørger for at den beskytter varene mot utilsiktet skade. I noen tilfeller vil det å gjøre et produkt mer holdbart føre til lykkeligere kunder og lavere kostnader.