Hva er fordelene med aktivitetsbasert kostnad?

Fordelene med aktivitetsbasert kostnad for å hjelpe bedrifter med å forstå kostnader og redusere utgiftene er variert, fordi denne kostnadsmetoden tar hensyn til mange kostnadsfaktorer. I motsetning til andre kostnadsmetoder, som normalt ikke kan estimere produksjonskostnader, tilbyr aktivitetsbaserte kostnadsutstyr mer nøyaktige estimater. Bedrifter må vanligvis sammenligne prisens pris og selge rekord for å se om det er verdt å produsere, og en av fordelene med aktivitetsbasert kostnad er bedre analyse av både gode og dårlige produkter. Overheadkostnader kan være et stort problem med noen produkter, men dette systemet viser bedre kostnadene og hjelper til med å redusere overhead. Ledere kan ofte jobbe bedre under dette kostnadssystemet, fordi de har mer nøyaktig informasjon.

Når tradisjonelle kostnadsmetoder brukes, har de måter å estimere produktoppretting, men beregningene som brukes er sjelden nøyaktige. Dette er fordi disse metodene vanligvis bare estimerer hele produksjonskostnaden og bare tar arbeidskraft og OTHennes brede beregninger i betraktning. En av fordelene med aktivitetsbasert kostnad er en mer nøyaktig kostnad for produktskaping. Med denne kostnadsmetoden kan analytikere finne ut kostnadene per produkt, og dermed brukes mer realistiske beregninger for estimering.

Etter at et produkt er opprettet, selges det, men virksomheter selger sjelden kontinuerlig et produkt uten at det er lønnsomt. For å sikre at de ikke taper penger, analyserer bedrifter produktet for å se om de tjener på. En annen av fordelene med aktivitetsbasert kostnad er bedre analyse av et produkt for å se om det er verdt utgiftene å fortsette å produsere. Dette er fordi den aktivitetsbaserte kostnadsmetoden bedre analyserer produktets pris og bruker flere faktorer når du bestemmer lønnsomheten.

Før et produkt opprettes, vil virksomheter vanligvis analysere kostnader for å vite om det er nok tilgjengelige penger til å lage produktet.Som med prisen per produkt, er aktivitetsbasert kostnad i stand til å produsere mange faktorer som direkte påvirker kostnadene, for eksempel produksjonskostnader, arbeidstimer og delekrav. Produktet er ikke laget ennå, slik at virksomheter kan analysere disse faktorene og finne måter å redusere dem for å begrense produktets samlede pris når produksjonen starter.

Med tradisjonelle kostnadsmetoder, selger og produksjonsledere begge med unøyaktig informasjon, fordi disse kostnadsmetodene sjelden estimerer produktets pris. Dette betyr at ledere kan ta ødeleggende beslutninger, og feilaktig tenker at de ikke skader virksomheten. En av fordelene med aktivitetsbasert kostnad er at ledere vanligvis får bedre informasjon, noe som fører til bedre beslutninger.