Hva er fordelene med aktivitetsbasert kostpris?

Fordelene med aktivitetsbasert kostnadskostnad for å hjelpe bedrifter med å forstå kostnader og redusere utgifter er varierte, fordi denne kostnadsmetoden tar hensyn til mange kostnadsfaktorer. I motsetning til andre kostnadsmetoder, som normalt ikke kan estimere produksjonskostnader, tilbyr aktivitetsbasert kostnadsføring mer nøyaktige estimater. Bedrifter må vanligvis sammenligne en vares pris og selgerrekord for å se om det er verdt å produsere, og en av fordelene med aktivitetsbasert kostpris er bedre analyse av både gode og dårlige produkter. Overheadkostnader kan være et stort problem med noen produkter, men dette systemet viser bedre disse kostnadene og bidrar til å redusere overhead. Ledere kan ofte jobbe bedre under dette kostnadssystemet, fordi de har mer nøyaktig informasjon.

Når tradisjonelle kostnadsmetoder brukes, har de måter å estimere produktskaping på, men beregningene som brukes er sjelden nøyaktige. Dette er fordi disse metodene vanligvis bare estimerer hele produksjonskostnaden og bare tar arbeid og andre brede beregninger i betraktning. En av fordelene med aktivitetsbasert kostpris er en mer nøyaktig produktskapingskostnad. Med denne kostnadsmetoden kan analytikere finne ut kostnadene per produkt, og dermed brukes mer realistiske beregninger for estimering.

Etter at et produkt er opprettet, blir det solgt, men bedrifter selger sjelden et produkt uten at det er lønnsomt. For å sikre at de ikke taper penger, analyserer virksomheter produktet for å se om de tjener. En annen av fordelene med aktivitetsbasert kostpris er bedre analyse av et produkt for å se om det er verdt utgiftene å fortsette å produsere. Dette fordi den aktivitetsbaserte kostnadsmetoden bedre analyserer produktets pris og bruker flere faktorer når du bestemmer lønnsomheten.

Før et produkt opprettes, vil virksomheter vanligvis analysere faste kostnader for å vite om det er nok tilgjengelige penger til å lage produktet. I likhet med prisen per produkt, er aktivitetsbasert kostnadsføring i stand til å produsere mange faktorer som direkte påvirker kostnadene, som produksjonskostnader, arbeidstid og delkrav. Produktet er ikke laget ennå, så bedrifter kan analysere disse faktorene og finne måter å redusere dem for å begrense produktets samlede pris når produksjonen starter.

Med tradisjonelle kostnadsmetoder jobber både salgs- og produksjonsledere med unøyaktig informasjon, fordi disse kostnadsmetodene sjelden estimerer produktets pris. Dette betyr at ledere kan ta ødeleggende beslutninger, med feil tenkning om at de ikke skader virksomheten. En av fordelene med aktivitetsbasert kostpris er at ledere vanligvis får bedre informasjon, noe som fører til bedre beslutninger.