Hva er de beste endringsstyringspraksisene?

I hovedsak fokuserer endringsledelse praksis på bruk av ressurser, teknikker og prosesser som kan hjelpe organisasjoner med å implementere et endringsinitiativ for å forbedre ytelsen og effektiviteten. Mens omfanget kan variere mellom organisasjoner, motiverer endringsutviklinger typisk mennesker og skaper en visjon for initiativet gjennom pågående kommunikasjon. Koalescing nøkkelinteressenter - fagforeninger, ledere og ledere på seniornivå har interesse for de foreslåtte endringene - kan oppmuntre til en forpliktelse til å oppfylle endringsinitiativet. De fleste organisasjoner opplever at overgangen er håndterbar og fart for endring som opprettholdes med tilstrekkelige støttesystemer i hver fase av endringsstyringsprosessen.

for mest vellykkede endringsstyringspraksis, med en systematisk tilnærming, styrer vanligvis en gruppe mot å fullføre et endringsinitiativ. Å håndtere endring effektivt innebærer å ha retningslinjer for å overføre hver del av endringsadministrasjonsproffenavslutning. Innstilling av regler kan holde endringsinitiativet fremskritt jevnt, og svekker en negativ innvirkning på systemer og mennesker som er en del av endringen.

En utpekt endringsagent - personen eller gruppen som normalt er ansvarlig for å lede, utvikle og implementere planene for endring - kan skape et miljø der behovet for endring aksepteres. Generelt bygger pågående kommunikasjon for endringsledelse en vei for endringsagenten for å demonstrere at endringsinitiativet vil føre til forbedringer. Gjennom motivasjon, å bestemme beredskap og erkjenne motstand mot endring, blir angsten for ukjente konsekvenser ofte lettet.

Å skape en visjon for den nødvendige endringen er et annet element i endringsledelsespraksis. Denne praksisen hjelper til med å artikulere kjerneformålet for endringsinitiativet. Visjonen kan fjerne usikkerhet og energi folk til å bli forpliktetEd for å støtte et vellykket endringsinitiativ. Å gi en visjon for å implementere endringen kan også avklare fordelene for de som er mest berørte.

Det er mulig å fjerne barrieren for å få støttestøtte når gruppen samles rundt visjonen. Noen organisasjoner har enkeltpersoner eller grupper som kan påvirke et endringsinitiativ positivt eller negativt. Med innkjøp fra interessentene kan endringsledelsesprosessen ha en bedre sjanse til å lykkes.

Å ha alle ombord for den foreslåtte endringen kan slå tilbake uten et system for å administrere overgangen. Spesifikke hendelser, eller milepæler, som går fra nåværende til fremtidige forhold som er foreslått i endringsinitiativet, må vanligvis finne sted for en vellykket overgang. De fleste vellykkede endringsstyringspraksis inkluderer vanligvis en plan for aktiviteter sentrert om oppgaver som vil koble prioriteringer knyttet til endringen.

Når aktivitetene oppstår, kan endringsledelsespraksisSå krever oppgaver som opprettholder momentumet ved å styrke de endelige målene for endringen. Den første spenningen i gruppen kan spre seg hvis et problem oppstår under operasjonelle eller strukturelle endringer. Å ha tilstrekkelige ressurser og støttesystemer for å løse problemer kan unngå å forårsake en dødvise i å fullføre endringsinitiativet.