Hva er de beste aktsomhetsspørsmålene?

Due diligence -spørsmål hjelper revisorer eller andre eksterne parter med å undersøke et selskaps virksomhet eller økonomiske drift. Spørsmål er ikke nødvendigvis ment å diskreditere eierne eller lederne av selskapet, men de hjelper til med å belyse selskapets stabilitet. Spørsmål sentrerer ofte om historiske regnskaper, økonomiske anslag, topp ti kunder, strategiske forhold, større konkurranse og strategisk virksomhet for å opprettholde relevans i forretningsmiljøet.

Kan jeg se de siste tre årene med regnskap? Revisorer stiller denne typen aktsomhetsspørsmål for å avgjøre om uttalelsene er lett tilgjengelige, og om selskapet nøyaktig opprettholder sine økonomiske poster. Disse spørsmålene gir også revisorer muligheten til å gjennomgå økonomisk informasjon for å avgjøre om selskapet opprettholder dokumenter i henhold til standard regnskapsstandarder.

Hva er dine fremtidige økonomiske anslag? Eiere og ledere svarer vanligvisIBLE for å utvikle fremtidige salgsprognoser. Disse anslagene hjelper selskapet med å bestemme om de trenger å øke eller redusere driften i fremtiden. Revisorer vil bruke denne typen due diligence -spørsmål for å finne ut hvor godt selskapets ledelse forstår fremtidige endringer i den lokale eller nasjonale økonomien.

Hvem er de ti beste kundene dine? Dette gir eiere og ledere en mulighet til å liste opp kunder som revisorer kan intervjue for å bekrefte informasjonen gitt av selskapet. Disse ti beste kundene kan enten være etter størrelse, dollar eller volumsalg, avhengig av hvordan selskapet verdsetter sine kunder og kunder.

Hva er dine strategiske forhold? Strategiske forhold representerer selskapene som hjelper et selskap med å produsere varer og tjenester. Dette aktsomhetsspørsmålet sonderer hvordan selskapet utnytter merkenavnet eller annen håndgripelig og immateriell verdi i økonomienC markedet. Eiere og ledere kan bevise sitt rykte ved å vise sterke forhold til andre selskaper.

Hvem er dine største konkurrenter? Å be eiere og ledere om å identifisere sine store konkurrenter beviser hvor godt et selskaps ledergruppe forstår forretningsmiljøet. Lederteamet kan også trenge å gi forklaringer på hvorfor de bestemmer et selskap som en stor konkurrent.

Har du noen strategiske operasjoner? De fleste selskaper har strategiske operasjoner eller kjernekompetanse de bruker for å produsere varer eller tjenester. Disse hjelper selskapet med å opprettholde et konkurransefortrinn. Revisorer vil ofte stille dette spørsmålet om å definere hvor mye lenger de vil trenge for å gjennomgå selskapets virksomhet. Bedrifter uten strategisk virksomhet kan ha begrensede styrker sammenlignet med andre virksomheter.

Formålet med disse spørsmålene er vanligvis å gi informasjon til en tredjepart. For eksempel vil investorer og andre forretningsinteressenter bruke denne informasjonen to Bestem om et selskap vil gjøre en god investering eller om det har noen spørsmålstegn i driften.