Hva er de beste spørsmålsspørsmålene?

Spørsmål om due diligence hjelper revisorer eller andre eksterne parter til å undersøke et virksomhets virksomhet eller økonomiske virksomheter. Spørsmål er ikke nødvendigvis ment å diskreditere eierne eller lederne av selskapet, men de hjelper til med å belyse selskapets stabilitet. Spørsmål fokuserer ofte på historiske regnskaper, finansielle anslag, topp ti kunder, strategiske forhold, stor konkurranse og strategiske operasjoner for å opprettholde relevansen i forretningsmiljøet.

Kan jeg se de siste tre års regnskapet? Revisorer stiller denne typen due diligence-spørsmål for å avgjøre om uttalelsene er lett tilgjengelige, og om selskapet nøyaktig opprettholder sine økonomiske poster. Disse spørsmålene gir også revisorer muligheten til å gjennomgå økonomisk informasjon for å avgjøre om selskapet opprettholder dokumenter i henhold til standard regnskapsstandarder.

Hva er dine fremtidige økonomiske anslag? Eiere og ledere er vanligvis ansvarlige for å utvikle fremtidige salgsprojeksjoner. Disse anslagene hjelper selskapet å avgjøre om de trenger å øke eller redusere driften i fremtiden. Revisorer vil bruke denne typen due diligence-spørsmål for å finne ut hvor godt selskapets ledelse forstår fremtidige endringer i lokal eller nasjonal økonomi.

Hvem er de ti beste kundene dine? Dette gir eiere og ledere en mulighet til å liste opp kunder som revisorer kan intervjue for å bekrefte informasjonen gitt av selskapet. Disse topp ti kundene kan enten være på størrelse, dollar eller volumsalg, avhengig av hvordan selskapet verdsetter sine kunder og kunder.

Hva er dine strategiske forhold? Strategiske forhold representerer selskapene som hjelper et selskap med å produsere varer og tjenester. Dette due diligence-spørsmålet undersøker hvordan selskapet utnytter sitt merkenavn eller annen håndgripelig og immateriell verdi i det økonomiske markedet. Eiere og ledere kan bevise sitt omdømme ved å vise sterke forhold til andre selskaper.

Hvem er dine største konkurrenter? Å be eiere og ledere om å identifisere sine største konkurrenter, beviser hvor godt selskapets lederteam forstår forretningsmiljøet. Ledergruppen kan også trenge å gi forklaringer på hvorfor de bestemmer at et selskap skal være en stor konkurrent.

Har du noen strategiske operasjoner? De fleste selskaper har strategisk virksomhet eller kjernekompetanse de bruker for å produsere varer eller tjenester. Disse hjelper selskapet med å opprettholde et konkurransefortrinn. Revisorer vil ofte stille dette spørsmålet for å definere hvor mye de vil trenge for å gjennomgå selskapets virksomhet. Bedrifter uten strategisk virksomhet kan ha begrenset styrke sammenlignet med andre virksomheter.

Formålet med disse spørsmålene er vanligvis å gi informasjon til en tredjepart. For eksempel vil investorer og andre forretningsinteressenter bruke denne informasjonen til å avgjøre om et selskap vil gjøre en god investering eller om det har noen spørsmålstegn i driften.