Hva er de beste tipsene for design av forretningsmodeller?
En forretningsmodell er en rasjonell måte der et selskap fullfører en aktivitet eller oppgave. Bedrifter kan ha flere forretningsmodeller innenfor sin interne struktur. De beste tipsene for en forretningsmodelldesign inkluderer å skrive en plan, inkludert mange kolleger, visualisere modellen og oversette trender til modellen. Andre trinn kan være nødvendig for å fullføre og implementere design av forretningsmodeller. I noen tilfeller kan et selskap ha en repeterbar prosess som den går gjennom i designfasen.
Å skrive en plan er ofte det vanligste trinnet når virksomheter starter en ny satsing. En forretningsmodelldesign er ikke annerledes. Eiere og ledere må komme sammen og utvikle en plan for den nye forretningsmodellen. Denne prosessen må ofte være veldig fleksibel, fordi endringer helt sikkert vil skje i designfasen av forretningsmodeller. Å starte med en standard forretningsmodell og endre den for den nye modellen kan være en mulighet.
Forretningsmodeller trenger vanligvis mye input fra flere individer i en virksomhet. Bedrifter kan også trenge å ansette konsulenter eller inkludere andre personer under opprettelsesprosessen. Flere inngangskilder lar et selskap dekke alle aspekter ved design av forretningsmodeller, spesielt for nye eller ukjente modeller. En vanlig start i denne fasen er å inkludere en leder fra hver avdeling som er berørt av forretningsmodellen. Disse personene vil bringe innspill fra avdelingen deres inn i forretningsmodellen.
Visualisering av forretningsmodellen er nødvendig for at bedriftene skal kunne bestemme hvordan modellen skal fungere i praksis. Det kan være en god ide for eiere og ledere å snakke gjennom design av forretningsmodeller etter at en plan er på plass. For eksempel vil alle parter i møtefasen snakke gjennom planen etter at en ferdig eller nesten ferdig modell er på plass. Endringer eller veksler på design av forretningsmodeller kan forekomme på dette tidspunktet av prosessen fordi selskaper trenger å gjøre endringer i sine opprinnelige planer når det er nødvendig.
Bedrifter bør forsøke å oversette trender til forretningsmodeller. Bare trender som er identifisert som langvarige, bør til og med ta hensyn til design av forretningsmodeller. For eksempel er ny teknologi ofte en betraktning for nye modeller. Teknologien kan hjelpe et selskap med å lage en forretningsmodell som vil være mer avansert enn en standardmodell. Andre trender kan også være til stede når et selskap designer nye forretningsmodeller.
Andre trinn eller prosesser kan være i spill for design av forretningsmodeller. Disse andre inneslutningene kommer ofte fra en virksomhets næring eller nåværende forretningsdrift. Eiere og ledere bør bestemme hva de skal inkludere i prosjekteringsfasen.