Hva er de beste tipsene for utvikling av forretningsmodeller?

Når du utvikler en ny forretningsmodell, enten det er for et nytt eller eksisterende selskap, er det viktigste å vurdere å matche modellen til virksomheten - det er ingen forretningsmodell som passer til en størrelse. Bedrifter kan struktureres på uendelig mange måter, og nøkkelen til vellykket utvikling av forretningsmodeller er å fokusere på hva som er fornuftig for den aktuelle virksomheten. De beste forretningsmodellene vil inkludere aspekter av en rekke strategier i henhold til virksomhetens unike evner og behov. Planene skal også være fleksible nok til å sikre tilpasningsevne.

Ingen to virksomheter er helt like, og det skal heller ikke være to forretningsmodeller. Mens en liten lokal virksomhet kan ha fordel av å ha hele staben involvert i møter, vil en stor multinasjonal virksomhet sannsynligvis kjempe for å få ordre om et møte bestående av tusenvis av ansatte som snakker flere språk. Et mer komplekst hierarki vil sannsynligvis være bedre egnet for denne typen selskaper. I et lite selskap vil utelukkelse av visse mennesker fra møter så vel som unødvendige splittelser når det gjelder titler og roller tjene lite formål og kan til og med føre til harme blant ansatte.

Å definere klare og realistiske mål bør være førsteprioritet i utviklingen av forretningsmodeller. Hvis målene er for tvetydige, vil tid og energi bli kastet bort med forskjellige individer som forfølger sine egne distinkte tolkninger av selskapets mål. Hvis målene er urealistisk ambisiøse, vil et lignende avfall oppstå ved å overbelaste tilgjengelige ressurser. Det er ofte en god idé å sette seg både kortsiktige og langsiktige mål.

Forskjeller mellom selskaper bør gjenspeiles i måten de er organisert på. Tre spørsmål er grunnleggende for utvikling av forretningsmodeller: hva er virksomhetens spesifikke mål; hvilke eiendeler har denne virksomheten; og hva som gjør denne virksomheten unik fra konkurransen. Forretningsmodellutvikling bør fokusere på å svare på disse spørsmålene slik at organisasjonen har klart definerte mål og en like klar forståelse av hvordan den er i stand til å møte dem.

Et selskaps eiendeler er ikke bare økonomiske, og en større virksomhet har ikke nødvendigvis et større antall eiendeler. For eksempel kan en mindre bedrift kunne tilpasse seg raskere til visse utfordringer enn en veldig stor, siden det er færre mennesker å organisere og motivere. Det kan også være bedre rustet til å imøtekomme et spesifikt lokalt marked og gi mer personlig kundeservice. Et viktig aspekt ved utvikling av forretningsmodeller er å gjenkjenne og utnytte fordelene som ligger i en virksomhets nåværende størrelse og konsistens. Når dette er oppnådd, vil det være lettere å markedsføre disse skillende fordelene for kunden.