Hva er de beste tipsene for beregning av utmattelse?

Ansattes omsetning representerer antall individer som forlater et selskap sammenlignet med det totale antallet ansatte. Beregning av utmattelse plasserer kvantitative tall på denne aktiviteten. De beste tipsene for beregning av utmattelse inkluderer å bruke en enkel formel, legge til en kostnad for ansattes omsetning og se gjennom tallene ofte. Personalavdelingen er ofte den avdelingen som er ansvarlig for å håndtere denne prosessen. Eiere og ledere er imidlertid ofte ansvarlige for å gjennomgå og tolke disse dataene.

Avnitsformler kan være vidt varierende, avhengig av dataene som kreves av selskaper. En enkel formel er imidlertid ofte tilstrekkelig for å beregne slitasje. Den mest populære formelen deler antall eller ansattes separasjoner med gjennomsnittlig antall ansatte i en gitt periode og multipliserer resultatet med 100. For eksempel kan et selskap ta disse tallene fra en enkelt måned, seks måneder eller et helt år. Formelens omfattende bruk øker sin popularitet og nytteverdi i ansattes styringsprosess.

For eksempel har et selskap et månedlig gjennomsnitt på 90 ansatte. De siste månedene opplever selskapet tilsynelatende høy ansattes omsetning. Eieren oppgaver personalavdelingen med å beregne utmattelse. I løpet av de siste tre månedene mistet selskapet 13 ansatte. Selskapets utmattelsesgrad er 14 prosent.

Et virksomhets utmattelsesgrad kan være meningsløs hvis eieren eller andre ledere ikke legger en kostnad på tallet. Bedrifter beregner ofte hvor mye penger de taper når de mister en ansatt eller erstatter denne personen. Kostnader inkluderer ofte penger brukt under separasjonsprosessen, overtid for ansatte å hente slakk, reklame for å finne nye ansatte, og tid eller kapital brukt mens du trener en ny arbeidstaker. Kostnadene er ofte forskjellige avhengig av hvilken type ansatt som forlater og om han eller hun er en dyktig eller ufaglært arbeider. Andre faktorer i et selskap kan også endre disse kostnadene.

Bedrifter bør gjennomgå antall ansattes omsetning ofte. Beregning av utmattelse er ofte starten på denne prosessen. Eiere og ledere må imidlertid beregne dette tallet for å forstå det fullt ut. For eksempel kan et selskap vurdere sin nåværende ansattomsetning opp mot tidligere tall. Når et selskap konsekvent beregner slitasje, har det en trend å måle omsetningsgraden. Bedrifter som opplever dårligere eller bedre omsetning, kan se etter faktorer som driver denne aktiviteten.

Beregning av utmattelse fører også til at selskaper sammenligner sine aktiviteter med andre virksomheter. Eiere kan trenge å sammenligne sin virksomhet med andre virksomheter. Dette gjør at eiere kan vurdere hvordan omsetningen sammenlignes med andre selskaper, noe som betyr at et selskap kan ha bedre eller dårligere virksomhet.