Hva er de beste tipsene for beregning av utmattelse?

Ansattes omsetning representerer antall individer som forlater et selskap sammenlignet med det totale antall ansatte. Beregning av utmattelse plasserer kvantitative tall på denne aktiviteten. De beste tipsene for beregning av utmattelse inkluderer å bruke en enkel formel, knytte en kostnad for ansattes omsetning og gjennomgå tallene ofte. Human Resource Department er ofte avdelingen som er ansvarlig for å håndtere denne prosessen. Eiere og ledere er imidlertid ofte ansvarlige for å gjennomgå og tolke disse dataene.

Utslagsformler kan være bredt, avhengig av dataene som er nødvendige av selskaper. En enkel formel er imidlertid ofte tilstrekkelig for beregning av utmattelse. Den mest populære formelen deler antall eller ansatte -separasjoner med gjennomsnittlig antall ansatte i en gitt periode og multipliserer resultatet med 100. For eksempel kan et selskap ta disse tallene fra en måned, seks måneder eller et helt år. Formelenes omfattende bruk øker POPularitet og nytteverdi i den ansattes omsetningsstyringsprosess.

For eksempel har et selskap et månedlig gjennomsnitt på 90 ansatte. De siste månedene opplever selskapet tilsynelatende høy ansattes omsetning. Eieren oppgaver personalavdelingen med beregning av utmattelse. I løpet av de siste tre månedene mistet selskapet 13 ansatte. Selskapets utmattelsesgrad er 14 prosent.

Et selskaps utmattelsesfrekvens kan være meningsløst hvis eieren eller andre ledere ikke legger en kostnad til tallet. Bedrifter beregner ofte hvor mye penger de taper når de mister en ansatt eller erstatter denne personen. Kostnadene inkluderer ofte penger brukt under separasjonsprosessen, overtid for ansatte å hente slakk, annonser for å finne nye ansatte, og tid eller kapital brukt mens de trener en ny arbeider. Kostnadene er ofte forskjellige basert på typen ansatt som forlater og om han eller hun eren dyktig eller ufaglært arbeider. Andre faktorer i et selskap kan også endre disse kostnadene.

Bedrifter bør gjennomgå sine ansattes omsetningstall ofte. Beregning av utmattelse er ofte starten på denne prosessen. Eiere og ledere må imidlertid benchmark dette tallet for å forstå det fullt ut. For eksempel kan et selskap gjennomgå sin nåværende ansattes omsetning mot de tidligere tallene. Når et selskap konsekvent beregner utmattelse, har det en trend for å måle omsetningsraten. Bedrifter som opplever dårligere eller bedre omsetning kan se etter faktorer som driver denne aktiviteten.

Beregning av utmattelse fører også til at selskaper sammenligner sine aktiviteter med andre virksomheter. Eiere kan trenge å sammenligne sin virksomhet med andre virksomheter. Dette gjør at eiere kan vurdere hvordan omsetningen deres sammenligner med andre selskaper, noe som betyr at et selskap kan ha bedre eller dårligere drift.