Hva er de beste tipsene for beregning av ansattes omsetning?

Ansattes omsetning er en grunnleggende menneskelig ressursmetrik som bestemmer hvor mange ansatte som forlater et selskap i løpet av en viss tidsperiode. Beregning av ansattes omsetning innebærer å dele antall ansatte som har forlatt selskapet med gjennomsnittlig antall ansatte for den bestemte tidsperioden. De beste tipsene for beregning av ansattes omsetning inkluderer beregning av en bedriftsomfattende og avdelingsmetrikk, der de ansatte spør om hvorfor de valgte å forlate og beregne totale direkte omsetningskostnader. Dette gir mer informasjon enn en grunnleggende omsetningsgrad. Å knytte en faktisk kostnad til denne beregningen kan hjelpe et selskap å fokusere på hvordan de kan beholde ansatte.

Et eksempel for beregning av ansattes omsetning krever bare to tall. Et selskap har 15 ansatte som forlot virksomheten den siste måneden. Selskapet hadde gjennomsnittlig 90 ansatte i løpet av samme periode. Ansattes omsetningsgrad er 17 prosent for denne tidsperioden. Bedrifter trenger ofte mer informasjon for bedre å forstå og vurdere denne menneskelige ressursberegningen.

Ved å bruke en bedriftsomfattende og avdelingsmetrikk hjelper et selskap å bestemme hvorfor eller hvor en stor del av ansattes omsetning eksisterer. Ved å bruke forrige eksempel var fem av de 15 ansatte fra produksjonsavdelingen. Produksjonsavdelingen hadde totalt 20 ansatte. Beregning av ansattes omsetning for produksjonsavdelingen indikerer derfor en omsetningsgrad på 25 prosent, godt over selskapets totale månedlige prosentandel. Selskapets lederteam kan være nødvendig å gjennomgå hvilke forhold som førte til denne overdreven omsetning i produksjonsavdelingen.

Mange selskaper tilbyr eller krever exit-intervjuer. Dette gjør at arbeidstakeren kan komme med klager eller diskutere hvorfor de valgte å forlate selskapet. I andre tilfeller kan selskapet stille konkrete - om enn generiske - spørsmål om hvorfor arbeidstakeren forlot virksomheten. Når man beregner ansattes omsetning for både hele selskapet og de enkelte avdelinger, kan personalansvarlige gjennomgå svarene som de ansatte gir. Trender eller andre viktige problemer som konsekvent finnes i ansattes svar, kan indikere et problem i selskapet.

Beregning av direkte omsetningskostnader er en annen fordelaktig prosess når du beregner ansattes omsetning. Vanlige kostnader i denne prosessen inkluderer stillingsannonser for å hente inn potensielle ansatte, kostnader for å intervjue kandidater, tid og penger brukt på nye ansattes orienteringer eller opplæring og penger brukt på administrative kostnader, for eksempel behandling av papirer. En annen kostnad som kan ha inkludering er separasjonskostnadene til tidligere ansatte, for eksempel separasjonslønn eller overtid ved at andre ansatte tar opp slakken. Bedrifter kan multiplisere de totale kostnadene med antall ansatte som forlater selskapet. Dette tilfører et ytterligere forståelsesnivå når du beregner ansattes omsetning.