Hva er de beste tipsene for beregning av omsetning?

Å beregne omsetning av ansatte kan være en tøff oppgave for ledere, spesielt når lederen ikke gjør hvordan man reagerer på omsetningsgraden eller hvordan man nøyaktig beregner dem. Det er flere måter å beregne og forstå konsekvensene av omsetningen på, noe som ikke nødvendigvis er en dårlig ting. Beregning av omsetning kan gjøres for alle ansatte likt, bare nyansatte eller bare visse stillinger, og omsetningen kan beregnes på månedlig, kvartalsvis eller årlig basis. Sammen med beregning av omsetning er det andre beregninger som ledere kan bruke for å finne ut hvor mye penger de taper på å miste ansatte.

Det første en leder må gjøre er å bestemme tidsperioden for beregning av omsetning. Han eller hun vil få varierende svar avhengig av om beregningen gjøres for måneden, kvartalet eller året, og det er nødvendig å velge hvor lang tid det er for å starte ligningen. De fleste ledere fokuserer på kvartalsvise og årlige beregninger, og har en tendens til å gjøre begge deler.

Det tar bare noen sekunder å utføre omsetningsberegningen. Først bør lederen ta det totale antall ansatte ved begynnelsen av tidsperioden, og deretter antall ansatte som mistet i løpet av den perioden, enten arbeidstakeren fikk sparken eller sluttet. De tapte ansatte skal deretter deles med det totale antall ansatte. For eksempel, hvis det er 1000 ansatte og 400 er tapt, tilsvarer dette en omsetningsgrad på 40 prosent.

Selv om beregning av omsetning basert på alle ansatte er nyttig for en virksomhet, vil de fleste ledere utføre mer spesifikke beregninger basert på ansattstyper. Nyansatte kan være vanskelig for en bedrift, fordi de er nye og ikke helt vet hvordan de skal gjøre jobben, så det er viktig å beholde nye ansatte og la dem få erfaring. Hvis lederen gjør en ny ansattberegning og finner ut at det er et høyt antall nye ansatte som forlater, bør han eller hun finne ut hva som forårsaker problemet. Dette trinnet, som kan bidra til å redde en virksomhet, kan også gjøres for ledere og andre ansattes stillinger.

Sammen med omsetningen vil ledere ofte beregne kostnadene for omsetningen. Hvis en ny ansatt forlater etter å ha brukt $ 40 dollar for opplæring og $ 35 USD for uniformen, ble ytterligere $ 100 USD i lønn brukt til å intervjue og sjekke referanser, og det tok $ 5 USD for å skrive ut alt nødvendig papirarbeid, så den nye ansatte koster selskapet $ 180 USD før han eller hun begynte å jobbe. Disse tallene vil hjelpe en virksomhet til å forstå hvor avgjørende det er å beholde ansatte.

Å reagere på omsetningsgraden er også viktig for ledere. Selv om høy omsetning kan være farlig, kan den også være god. Hvis det ikke er nok inntekter til å betale for de ansatte, eller hvis de ansatte var dårlige utøvere, kan deres avgang faktisk hjelpe virksomheten. Hvis omsetningen kommer fra høye utøvere som tar verdifulle ferdigheter når de drar, kan dette føre til et problem som bør løses.