Hva er de beste tipsene for analyse av konkurransefordeler?
Et konkurransefortrinn er en ressurs som gjør det mulig for en virksomhet å få en fordel i forhold til konkurrentene, enten det er noe som reduserer kostnader, øker effektiviteten eller introduserer en overlegen teknikk eller prosess. Når du lager en konkurransefortrinnsanalyse, kan man se på potensielle trusler fra andre i markedet. Å se på de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske (PEST) aspektene ved et marked kan også være fordelaktig. Mens det ser på slike fordeler fra et eksternt perspektiv, kan en analyse av selskapets styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) vurdere et selskaps fordeler fra et internt perspektiv.
En analyse som vurderer en virksomhets konkurransefortrinn kan se på trusler som oppstår fra andre aktører i markedet. En slik analyse kan ta hensyn til muligheten for nye aktører i markedet og vurdere eventuelle hindringer for inntreden som kan gjøre dette usannsynlig. Forhandlerkraften til leverandørene i markedet er en annen faktor som kan være et problem eller en fordel for et foretak, fordi behovet for å innrømme leverandører kan øke produksjonskostnadene. En potensiell trussel fra erstatningsprodukter som kommer inn i markedet er en annen mulighet som må vurderes i en konkurransefortrinnsanalyse.
Et annet aspekt ved en konkurransefortrinnsanalyse kan være en PEST-analyse. En slik analyse ser på politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer i forhold til markedet virksomheten opererer i. Selskapets konkurransefortrinn kan forsvinne eller bli gjort mindre effektiv hvis en virksomhet opererer i et ustabilt politisk miljø med en trussel om nasjonalisering og ekspropriasjon. Et flyktig økonomisk miljø med høy inflasjonsrate, svingende valuta og renter eller lav eller negativ økonomisk vekst kan også fjerne et konkurransefortrinn. Sosiale faktorer som smak og mote kan lett påvirke etterspørselen etter produkter, mens teknologiske endringer også kan utfordre selskapets ledende posisjon i et marked.
Andre analyseteknikker for konkurransefortrinn kan omfatte en SWOT-analyse som undersøker styrker, svakheter, muligheter og trusler en virksomhet står overfor. En konkurransefortrinnsanalyse kan også se på funksjonene til bedriften som skiller den fra konkurrentene og vurdere i hvilken grad disse fordelene er bærekraftige. Disse funksjonene kan inkludere kvaliteten på ledelsen, ressursene som er tilgjengelige på selskapets beliggenhet, nivået på opplæring av arbeidsstyrken eller innbyrdes forhold til andre virksomheter og innovative nettverk. Selskapets evne til å produsere til lave kostnader kan også analyseres med tanke på stordriftsfordeler, utnyttelse av eiendeler, integrering av forsyningskjeden eller ferdighetene til arbeidsstyrken og bærekraften til disse fordelene.