Hva er de beste tipsene for detaljistbeholdningsstyring?
å telle, organisere og administrere varelager er usannsynlig å være noen arbeiders favorittjobb; Likevel hjelper god detaljistbeholdningsstyring å maksimere fortjenesten og eliminere avfall. Det er flere grunnleggende ting en god eier eller leder kan gjøre for å forbedre detaljistbeholdningsstyring, inkludert å ansette et flott team, lage effektive prosesser og innlemme gjennomgang.
Retailbeholdning refererer til alt i en butikk som er til salgs. Dette skiller det fra detaljhandel, som kan omfatte ting som hyller, lagring av datamaskiner og verdien av lokalene. De fleste detaljhandlere tjener på å kjøpe eller foreta varer og selge det til en høyere pris. En strømlinjeformet detaljhandelsbeholdningsprosess lar en eier eller krybbe å vite hvilke varer butikken har, og dermed dens potensielle gevinstmargin.
En av nøklene til detaljhandelsbeholdningsledelse ansetter lagerbehandlere med en evne til organisering. Noen mennesker har rett og slett den rette typen intellekt til mennesketAlder det store bildet av bestilling og ombygging, samt de små detaljene som returpolitikk og varelager. Hvis du ansetter innen selskapet, kan du se etter kandidater som har et sinn for matematikk og statistikk og som er gode med logisk tenking. Selv om detaljistbeholdningsstyring kan kreve minst noe arbeid fra alle ansatte, kan det å ha en virkelig organisert person som har ansvaret gjøre en verden av forskjell for prosessen.
Å føre salg og bestille poster for å bestille er ekstremt viktig for god detaljistbeholdning. Ved å bruke tidligere salgsregister kan en vareleder kan være i stand til å forutsi nøyaktig når det skal bestilles nytt varelager, hvor mye som sannsynligvis vil selge over en gitt periode, og hva sannsynligheten er at all varelager vil bli solgt før den utløper. Med disse dataene kan lagerstyring bidra til å redusere avfallet ved å eliminere overflødig ordrer, mens ikke RISking kundetilfredshet ved å gå tom for et bestemt produkt. Uten nøyaktig, regelmessig salgs- og bestillingsdata, kan lagerstyring raskt bli til et sløsende gjettespill.
Selv om mange butikker nøyaktig kan forutsi inntaket og produksjonen, endres markedene over tid. Det varme produktet som ikke ville holde seg i hyllene ett år, kan være ute av stil og ikke bevegelig det neste, noe som gjør det viktig å lage en vanlig gjennomgang for lagerformål. Hvis en vareleder har god, oppdatert informasjon om hva som selger, kan han eller hun bedre forutsi hvordan de skal bestille og organisere varelager.
En fryktet en del av å jobbe i detaljhandel er å dra hele arbeidsstyrken inn for å hjelpe til med å telle og gjenopprette. Vurder å prøve å gjøre denne prosessen morsommere, og gjør den til et selskapsarrangement i stedet for et kollektivt drag. Hold varelager etter butikktider, og gir arbeidere snacks og morsom musikk for å få timene til å gå raskere. Noen detaljhandlere snur til og medInventar sjekker inn i en konkurranse mellom avdelinger eller lag, med premier for høy nøyaktighet eller rask telling.