Hva er de beste tipsene for strategisk smidighet?

Strategisk smidighet er et begrep som virksomheter bruker for å beskrive deres fleksibilitet og evne til å være lydhøre på markedet. De beste tipsene for å oppnå strategisk smidighet inkluderer posisjonering, bygging av kunnskap og involvering i proaktiv styring. Hver enkelt alene kan hjelpe et selskap med å oppnå deler av sine mål. I de fleste tilfeller trenger imidlertid et selskap å delta i minst alle disse tre eller flere for å virkelig oppnå mål og maksimere suksessen. Eiere og ledere vil mest sannsynlig sette tonen for smidighet og hvordan et selskap reagerer på ulike forretningssituasjoner.

Fleksibilitet kan være et av de vanskeligste målene for en virksomhet å oppnå, spesielt i store organisasjoner. Bedrifter må kunne gjenkjenne endringer i økonomien eller forretningsmiljøet og reagere deretter. Strategisk smidighet krever fleksibilitet som egenskap for suksess, fordi forretningsmiljøet eller markedsplassen sjelden forblir stabil. Et selskap kan oppnå stabilitet ved ikke å delta i aktiviteter som resulterer i forankring, for eksempel å kjøpe fasiliteter som holder virksomheten i ett sted. Bruk av gjeld kan også begrense fleksibiliteten på grunn av krav om bruk av kontanter.

Å bygge kunnskap er en måte for et selskap å forbli i forkant av trender i et forretningsmiljø. Eiere og ledere må sette trenden for å bygge kunnskap, først seg imellom og deretter alle andre i selskapet. En måte et selskap kan delta i strategisk smidighet i forretningsdrift er å kreve periodisk deltakelse på forskjellige konferanser eller møter som bygger kunnskap. Hver avdeling i et selskap kan ha sine egne krav til å bygge kunnskap blant sine ansatte. Bruk av eksterne byråer for å samarbeide om kunnskap kan også være vellykket.

Proaktiv ledelse betyr å håndtere problemer eller planlegge for potensielle problemer før problemene blir store drar på selskapets ressurser. Måter å oppnå proaktiv styring når det gjelder strategisk smidighet inkluderer innføring av nye ideer, mobilisering av ressurser og mennesker etter behov, og opprettelse av interne eller eksterne koalisjoner for å imøtekomme behovene til disse spørsmålene. Eiere, ledere og andre lederstillinger setter tonen for denne lederstilen. Unnlatelse av å stille tonen på disse nivåene kan føre til reaktiv styring. Kort sagt, ledelse med ledere er en del av denne prosessen.

Bedrifter må huske å se driften når det gjelder strategisk smidighet. Svar på spørsmål skal ikke bare gi et middel til høyere fortjeneste, men også muligheten til å forbli konkurransedyktig på markedet. Langsiktig planlegging er ikke ofte en del av den strategiske smidighetsprosessen. Kortvarig planlegging opprettholder i hovedsak målene for smidighet samtidig som du oppnår suksess i virksomheten.