Hva er de beste tipsene for strategikonsulent?

Strategi Consulting analyserer et selskaps sterke og svake områder, uutnyttede muligheter og identifiserer både eksterne og interne trusler. Strategikonsulenten anbefaler et handlingsforløp for å adressere muligheter og risikoer og kan ha en potensielt enorm effekt på selskapets lønnsomhet. Bedrifter kan ha mest suksess med å ansette en konsulent som representerer en god kamp mellom konsulent og selskap.

En potensiell konsulents ekspertise bør undersøkes grundig for å være sikker på at han eller hun er svært dyktig i virksomhetsområdet som best matcher selskapet. Strategisk planlegging for et produksjonsfirma vil for eksempel variere fra det i en klesjede i detaljhandelen. Det er viktig å finne et strategikonsulentfirma som forstår kundens spesifikke bransjesektor. Samtidig vil en konsulent hvis kompetanse spenner over flere bransjer sannsynligvis tilby et bredere spekter av strategiske forretningsløsninger.

Spør strategikonsultasjonenng firma for tidligere tilfeller studier. Disse studiene bør omfatte før og etter statistisk bevis på effektiviteten av strategien som ble anbefalt. Hvis et strategikonsulentfirma har profesjonelle tilknytninger, er dette en utmerket måte å veterinere leverandøren på. Å be om referanser og sjekke disse referansene er tilrådelig.

Konfidensialitet er kritisk når et selskap utforsker potensielle forretningsstrategier. En usmakelig operatør kan søke å utnytte et selskaps proprietære informasjon ved å se ut til å være en strategikonsulent. I industriell intelligens, også kjent som økonomisk spionasje, søker konkurrenter å få fordel ved å bli villedende få tilgang til et selskaps proprietære og strategiske informasjon. Å skaffe referanser fra potensielle strategikonsulentfirmaer er en måte å unngå dette problemet.

Siloing kan ofte være et hinder for vellykket strategikonsulent. Enkelt sagt,Dette er en metaforisk måte å forklare hvordan ledere hindrer informasjonsflyten. Hierarkisk bedriftsstruktur sammenlignes med en silo. Ledere kan søke makt gjennom å hindre flyten av informasjon opp og ned den siloen, muligens sabotere innsatsen fra strategikonsulent.

Å utarbeide ledere og ansatte i forkant kan være viktig. En orientering om hva du kan forvente under strategi -konsulentprosessen vil hjelpe de ansatte til å lette informasjonsdeling med konsulenten. Å velge noen få linjearbeidere som skal være involvert i informasjonsinnsamlingsprosessen, vil hjelpe konsulenten i å finne dysfunksjonelle områder i firmaets drift eller markedsføring.

Prosessen med å utvikle en forretningsstrategi vil bli forbedret sterkt ved å forberede selskapets ansatte på forhånd. Å montere relevante dokumenter som en visjonserklæring, og selskapets markedsføringsplan, sammen med relevant statistikk, vil lette prosessen. Slik planlegging fremover kan redusere fakturerbar hours trengte å fullføre arbeidet.