Hva er de beste tipsene for strategirådgivning?

Strategirådgivning analyserer et virksomhets sterke og svake områder, uutnyttede muligheter og identifiserer både eksterne og interne trusler. Strategikonsulenten anbefaler et handlingsforløp for å adressere muligheter og risikoområder og kan ha en potensiell enorm effekt på selskapets lønnsomhet. Bedrifter kan ha mest suksess med å ansette en konsulent som representerer et godt samsvar mellom konsulent og selskap.

En potensiell konsulents kompetanse bør undersøkes grundig for å være sikker på at han eller hun er meget dyktig innen det forretningsområdet som best samsvarer med selskapets. Strategisk planlegging for et produksjonsfirma vil variere veldig fra for eksempel en detaljhandelskleskjede. Det er viktig å finne et strategikonsulentfirma som forstår kundens spesifikke bransjesektor. Samtidig vil en konsulent hvis ekspertise spenner over flere bransjer trolig tilby et bredere spekter av strategiske forretningsløsninger.

Be strategikonsulentfirmaet om tidligere casestudier. Disse studiene skulle omfatte før og etter statistisk bevis på effektiviteten til strategien som ble anbefalt. Hvis et strategikonsulentfirma har profesjonelle tilknytninger, er dette en utmerket måte å veterinere leverandøren på. Det er tilrådelig å be om referanser og sjekke disse referansene.

Konfidensialitet er avgjørende når et selskap utforsker potensielle forretningsstrategier. En utilbørlig operatør kan forsøke å utnytte et selskaps proprietær informasjon ved å se ut til å være en strategikonsulent. I industriell etterretning, også kjent som økonomisk spionasje, søker konkurrenter å oppnå fordel ved villedende å få tilgang til selskapets proprietære og strategiske informasjon. Innhenting av referanser fra potensielle strategikonsulentfirmaer er en måte å unngå dette problemet.

Siloing kan ofte være et hinder for vellykket strategirådgivning. Enkelt sagt er dette en metaforisk måte å forklare hvordan ledere hindrer informasjonsflyt. Hierarkisk selskapsstruktur sammenlignes med en silo. Ledere kan søke kraft gjennom å hindre flyten av informasjon opp og ned den siloen, eventuelt sabotere innsatsen med strategikonsultasjon.

Å forberede ledere og ansatte på forhånd kan være avgjørende. En orientering om hva du kan forvente i løpet av strategikonsultasjonsprosessen vil hjelpe de ansatte til å lette informasjonsdeling med konsulenten. Å velge noen få linjearbeidere som skal være involvert i informasjonsinnsamlingsprosessen, vil hjelpe konsulenten med å kartlegge dysfunksjonelle områder i firmaets drift eller markedsføring.

Prosessen med å utvikle en forretningsstrategi vil bli betydelig forbedret ved å forberede ansatte på forhånd. Å sette sammen relevante dokumenter som en visjonserklæring og selskapets markedsplan, sammen med relevant statistikk, vil gjøre det lettere. Slik planlegging fremover kan redusere fakturerbare timer som trengs for å fullføre arbeidet.