Hva er de beste tipsene for optimalisering av forsyningskjeden?

Optimalisering av forsyningskjeden er prosessen for å øke effektiviteten og effektiviteten til et selskaps forsyningskjede. En forsyningskjede består av bedrifter, enkeltpersoner og teknologier som hjelper en leverandør å levere varer til forbrukerne. Mange selskaper bruker leverandørkjeder, spesielt produksjons-, produsent- og byggefirmaer. Disse selskapene trenger forsyningskjeder for å flytte varene sine fordi det forbedrer arbeidsflytdriften. Bedriftseiere og ledere bruker optimalisering av forsyningskjeder for å forbedre og forbedre denne forretningsfunksjonen.

Som mange andre forretningsprosjekter begynner optimalisering av forsyningskjeden med en gjennomgang av den nåværende prosessen for å finne ineffektive aktiviteter eller oppsigelser. Bedriftseiere og ledere kan bruke forretningsmessige eller økonomiske modeller for å gjennomgå dagens drift og forutsi resultatene av en endring i forsyningskjeden. Grunnleggende formler som netto nåverdi eller avkastning på investeringer kan også ha betydning for optimalisering av forsyningskjeden, da disse beregningene måler kontantstrømforbedringene eller økonomiske avkastningen fra en reduksjon i driftsutgiftene til virksomheten. Bedriftseiere og ledere som ikke har erfaring med denne funksjonen, kan vurdere å ansette en konsulent for å gjennomgå forsyningskjeden og komme med anbefalinger.

Forsyningskjeder er vanligvis avhengige av informasjon eller prognoser knyttet til varebehov fra detaljister. Leverandører fokuserer på dette tallet og forsøker å forutsi produksjon fra denne etterspørselen. Optimalisering av forsyningskjeden fokuserer på å bruke forretningsteknologi for å forbedre kommunikasjonen og redusere ledetiden som er nødvendig for å øke produksjonsproduksjonen eller ta forretningsbeslutninger. Teknologi gjør det mulig for detaljhandelssystemer å bruke elektronisk datautveksling (EDI) for å sende informasjon om behovet for mer varelager. Dette hjelper bedriftseiere og ledere til å bruke mindre tid på å forutsi produksjonsproduksjon. Da leverandører kan fylle disse ordrene, kan de bruke teknologi for å planlegge bevegelser fra leveringsselskaper, lager og distributører i forsyningskjeden for fremtidige leverings- og lagringsbehov. Dette skaper optimalisering av forsyningskjeden i alle selskaper som er involvert i denne forretningsfunksjonen.

Bedrifter med stor salgssalg på Internett kan vurdere å bruke et oppfyllingsfirma for å optimalisere forsyningskjeden. Oppfyllingsselskaper tilbyr typisk all forsyningskjedefunksjon under ett selskap, slik at bedrifter kan redusere driftskostnadene og potensielt forbedre kundeservicen. Et annet alternativ er å fjerne mellommannen helt fra denne prosessen og fullføre forsyningskjedefunksjonene på egen hånd. Bedrifter kan bestemme seg for å gå med dette alternativet hvis de konsekvent får dårlig service fra forsyningskjeden og kundene ikke får full service av disse operasjonene. Selv om en direkte investering i denne størrelsesorden typisk er dyr, kan det være det eneste alternativet å forbedre forsyningskjededriften.