Hva er de beste tipsene for outsourcing av leverandørkjeder?

For at selskaper skal lykkes med outsourcing av leverandørkjeder, må de ta en rekke faktorer i betraktning. De beste tipsene for å effektivt dele ut styring av forsyningskjeder til en logistikkleverandør involverer kunnskap og kommunikasjon. Bedrifter må ha en grundig forståelse av sitt nåværende godstrømssystem og bestemme om en utenforstående kan gi effektivitet og kutte utgifter. Etter at en leverandør er valgt, kan løpende kommunikasjon og teamarbeid gjøre outsourcing av forsyningskjeden.

Før man vurderer outsourcing av forsyningskjeder, bør det utføres en detaljert studie av hvordan outsourcing vil være til nytte for dagens drift. Å bruke et tredjeparts logistikkfirma for å styre forsyningskjededriften bør tillate selskapet å fokusere på kjernekompetanse. Effektiv outsourcing av forsyningskjeden bør også redusere avbrudd i godsstrømmen og gi selskapet bedre kundeservice. De fleste selskaper mangler godsvolum og bransjekunnskap for å forhandle om premiumsatser med dampskipslinjer og lastebilfirmaer for å senke transportkostnadene på egen hånd.

Bedrifter må vurdere mulige ulemper med outsourcing av leverandørkjeder, for eksempel manglende synlighet over godstrøm eller lavere responstid på kundenes behov. De bør også se på effektene outsourcing vil ha på den nåværende operasjonen. Å ansette en ekstern leverandør kan bety at interne stillinger må fjernes. Programmerere kan også trenge å tilpasse eksisterende programvare for å integreres med en tredjeparts logistikkleverandørs system.

Gjeldende strategi for forsyningskjeden bør analyseres. Bedrifter bør utføre en kostnadsanalyse for å lære hvor mye som brukes på frakt, transport og lager. En måling kan beregnes for å sammenligne priser som tilbys av selskaper som håndterer outsourcing av forsyningskjeden. Bedrifter bør da beregne absolutte kostnader, som er kostnadene for forsyningskjededrift som en prosentandel av salg eller kostnad per tonn eller fraktenhet. Funksjonene og tjenesteområdene som er sentrale elementer i virksomheten og må adresseres av en leverandør, bør være listet opp.

Det kan lages en liste over selskaper du må vurdere for outsourcing av leverandørkjeder. Et team av konsulenter som er kunnskapsrike innen tredjeparts logistikkstyring er det beste valget å evaluere tilgjengelige leverandører. Det bør planlegges møter med ledelsesselskapene i forsyningskjeden for å forklare mål og servicekrav. Besøk på leverandørers fasiliteter bør gjennomføres for å observere nivået av profesjonalitet og effektivitet. De bør tilby rapporter, sporingssystemer og 24-timers kundesupport for å gi synlighet og tilsyn med kundene.

De selskapene som virker mest passende, bør bli bedt om å utarbeide et tilbud på sine tjenester, inkludert hvert område av outsourcing av forsyningskjeder. Sitatene fra leverandørkjedestyringsselskapene kan undersøkes grundig for å se etter skjulte avgifter. Noen tredjeparts logistikkfirmaer bruker kategorier som en "bedriftsutgift", "overhead" eller "byrdefrekvens" for å legge til kostnader. Dessuten skal deres politikk for lagerkrimp og hvor mye økonomisk ansvar de bærer undersøke. Det ansettende selskapet kan deretter forhandle priser og velge den leverandøren som best oppfyller selskapets behov.