Hva er utfordringene med utvikling av nytt produkt?

To vanlige utfordringer med utvikling av nye produkter inkluderer global konkurranse og tidspress. Sterk konkurranse fra eksisterende eller fremvoksende selskaper kan også være en negativ faktor på jobben når du utvikler nye produkter for markedet. Andre utfordringer stammer fra kontinuerlig fremvekst av mer sofistikert produksjonsteknologi, og elementet av uforutsigbarhet i kreativ utvikling. Internpolitikk kan også komme til å spille. Å etablere tilbakemeldingsmekanismer under utviklingsprosessen, og bygge tverrfunksjonelle team er to strategier som ofte brukes for å møte utfordringene.

Global konkurranse er ofte en viktig faktor som påvirker utfordringene med utvikling av nye produkter. Siden spillefeltet er stort og mangfoldig, og spenner over hele kloden, kan det være veldig vanskelig for selskaper å samle intelligens om konkurrenter. Et selskap kan investere stort i et nytt produkt, men likevel ikke være klar over at en utenlandsk konkurrent er innstilt på å gi ut et lignende produkt umiddelbart. Som et resultat blir gjeter av et nytt produkt fra konsept til marked ofte gjort under intenst tidspress, ettersom produktutviklere prøver å bringe produktet på markedet foran konkurrentene.

Rask utvikling av teknologi kan av mange anses for å være blant de største utfordringene innen utvikling av nye produkter. Et teknologisk våpenløp kan sette produktutviklere i en prekær usikkerhetsposisjon. Produktutviklere vet kanskje ikke hva den neste utviklingen kan være. Hvis et firma velger en vei til å lage funksjonalitet ved bruk av en form for teknologi som snart kan være foreldet, kan selskapets investorer miste en betydelig investering.

Den kreative prosessens uforutsigbare natur kan være blant de største utfordringene ved utvikling av nye produkter. Lagdynamikk og intern politikk kan også avspore det kreative samarbeidet som trengs for å fremme produktutviklingen fremover. For å forhindre slike scenarier, kan produktutviklere bruke forskjellige tilbakemeldingsmekanismer som kan hjelpe dem å unngå lange investeringer som blir til en blindvei. Disse kan bestå av møter for utviklingsteam som holdes på visse strategiske punkter i utviklingsprosessen, der slike trusler blir diskutert. Basert på konklusjoner fra teammedlemmer, kan det utvikles løsninger for å holde prosjektet i rute.

Kryssfunksjonelle team kan også møte noen av de mer skadelige utfordringene med utvikling av nytt produkt. En rikere, mer mangfoldig bemanningsstruktur tilfører ofte dybde og spenst til utviklingsprosessen. En milepælsgodkjenningsprosess kan brukes til å avverge en situasjon der teammedlemmer kan forsinke prosjektet gjennom personlighetskonflikter, eller lobbyvirke for en foretrukket tilnærming fremfor en annen tilnærming.