Hva er utfordringene med utvikling av nye produkt?

To vanlige utfordringer med utvikling av nye produkt inkluderer global konkurranse og tidspress. Stiv konkurranse fra eksisterende eller fremvoksende selskaper kan også være en negativ faktor på jobb når du utvikler nye produkter for markedet. Andre utfordringer stammer fra den kontinuerlige fremveksten av mer sofistikert produksjonsteknologi, og elementet av uforutsigbarhet i kreativ utvikling. Intern politikk kan også komme i spill. Å sette inn tilbakemeldingsmekanismer under utviklingsprosessen, og å bygge tverrfunksjonelle team er to strategier som ofte brukes til å møte utfordringene.

Global konkurranse er ofte en viktig faktor som påvirker utfordringene med utvikling av nye produkt. Siden spillefeltet er stort og mangfoldig, ofte som spenner over kloden, kan det være veldig vanskelig for selskaper å samle etterretning om konkurrenter. Et selskap kan investere stort i et nytt produkt, men likevel ikke være klar over at en utenlandsk konkurrent er planlagt til å gi ut et lignende produkt på en umiddelbar måte. Som et resultat, hunÅ fere et nytt produkt fra konsept til marked blir ofte gjort under intenst tidspress, ettersom produktutviklere prøver å bringe produktet til markedet foran konkurransen.

Rask fremgang av teknologi kan av mange anses å være blant de beste utfordringene med ny produktutvikling. Et teknologisk våpenløp kan sette produktutviklere i en prekær usikkerhetsposisjon. Produktutviklere vet kanskje ikke hva neste utvikling kan være. Hvis et firma velger en vei til å skape funksjonalitet ved å bruke en form for teknologi som snart kan foreldes, kan selskapets investorer miste en betydelig investering.

Den uforutsigbare naturen til den kreative prosessen kan være blant de beste utfordringene med utvikling av nye produkt. Teamdynamikk og intern politikk kan også avspore det kreative samarbeidet som trengs for å føre produktutvikling fremover. For å forhindre slike scenarier, produktutviklereKan bruke forskjellige tilbakemeldingsmekanismer som kan hjelpe dem med å unngå lange investeringer som blir til en blindvei. Disse kan bestå av utviklingsteammøter som holdes på visse strategiske punkter i utviklingsprosessen, der slike trusler blir diskutert. Basert på konklusjoner fra teammedlemmer, kan løsninger da utvikles for å holde prosjektet på sporet.

Tverrfunksjonelle team kan også adressere noen av de mer skadelige utfordringene med utvikling av nye produkt. En rikere, mer mangfoldig bemanningsstruktur gir ofte dybde og motstandskraft til utviklingsprosessen. En godkjenningsprosess for milepæl kan brukes til å avgjøre en situasjon der teammedlemmer kan utsette prosjektet gjennom personlighetskonflikter, eller lobbyvirksomhet for en foretrukket tilnærming over en annen tilnærming.