Hva er de forskjellige typene aktiviteter for endringsledelse?
Endringsledelsesaktiviteter er oppgaver og teknikker som brukes for å videreføre vellykket endringsledelse. De beste endringsledelsesaktivitetene vil bidra til å flytte en endringsledelsesplan fremover og maksimere endringsledelsesressursene tilgjengelig for den berørte organisasjonen. Hver virksomhet har forskjellige ansatte og forskjellige driftsmetoder, så de beste endringsledelsesaktivitetene vil variere avhengig av behovene til hver organisasjon. Endringsledelsesaktiviteter kan omfatte seriøse aktiviteter som planlegging av møter, trening og coaching, men kan også omfatte endringsledelsesspill designet for å føre fremgang for endringsledelse ved å underholde og engasjere deltakerne.
En viktig oppgave i endringsledelse er å vurdere om organisasjonen og dens ansatte er klare for at endringen skal skje. Denne vurderingen kan skje når endringen nettopp planlegges, eller det kan være en vurdering som blir gitt mens du implementerer endringen for å avgjøre om organisasjonen er klar for neste trinn i endringen. Vanligvis innebærer vurderingsaktiviteter i endringsledelse å observere ansatte når de utfører nye oppgaver implementert i endringen.
De beste endringsledelsesaktivitetene er aktiviteter der alle involverte kan delta. Når du planlegger endringsledelsesaktiviteter, er det viktig å ta hensyn til personene i organisasjonen som kan delta i aktiviteten. Å planlegge fysisk aktive endringsledelsesspill kan være perfekt for en organisasjon med fysisk tilpassede medlemmer, men aktiviteten kan være en ulempe for arbeidstakere som er ukomfortable med å oppfylle de fysiske kravene til aktive spill.
Kommunikasjon er avgjørende for vellykket endringsledelse. Uten kommunikasjon vil en organisasjon ikke vite om endringen går dårlig. Å holde åpen kommunikasjon med de som er berørt av endringen kan gi endringsleder tidlig beskjed om problemer, avbrudd eller klager knyttet til endringen. Aktiviteter som kan forbedre kommunikasjonen under en endring inkluderer møter og coachingøkter. Møter kan være små eller store, men bør være små nok til at hver person som vil snakke har en mulighet.
Endringsledere som introduserer endringer i en organisasjon som krever at eksisterende stab skal jobbe med nye mennesker, utfører ofte endringsledelsesaktiviteter designet for å la ansatte bli kjent med hverandre. Denne typen aktiviteter kan omfatte navneminnespill for å hjelpe de ansatte til å bli kjent med hverandre, eller de kan inkludere spill som omvendte musikalske stoler eller karader designet for å fremme samhandling eller en følelse av teamarbeid. Når situasjoner er anspente blant assimilerte ansatte, kan et tullete spill bidra til å bryte isen og gi de ansatte en delt opplevelse å bygge kameraderi på.