Hva er de forskjellige typene mekanismer for virksomhetsstyring?

Mekanismer for virksomhetsstyring er retningslinjer, retningslinjer og kontroller for å styre en organisasjon og redusere ineffektivitet. Bedriftseiere og ledere bruker disse mekanismene for å hjelpe ledere og ansatte til å forstå akseptabel oppførsel når de fullfører forretningsfunksjoner. Bedriftsstyring kan også gi motivasjonsfaktorer i en organisasjon. Mål og mål kan omfatte insentiver til å belønne enkeltpersoner for å følge et virksomhets interne driftsstandarder. Vanlige mekanismer for virksomhetsstyring inkluderer et styre, internkontroll, balansering av makt og kompensasjon.

Store organisasjoner og børsnoterte selskaper bruker et styre for å sikre at interessene til aksjonærer eller utenfor investorer tjener tilstrekkelig økonomisk avkastning. Styremedlemmer blir vanligvis stemt inn av aksjonærene på årsmøter. Hvert medlem tjener et fast antall år og har ansvaret for å føre tilsyn med direktører og utøvende ledere, skape et oppdrag eller visjon for selskapet, sette kompensasjonsnivåer for offiserer og håndtere eventuelle betydningsfulle interne eller eksterne konflikter. Styret består vanligvis av enkeltpersoner som ikke jobber direkte for selskapet. Dette gir en objektiv mening for styring av organisasjonen.

Intern kontroll representerer virksomhetsstyringsmekanismer som er standard policyer og prosedyrer hver enkelt følger i en organisasjon. Disse kontrollene er med på å beskytte og ivareta et selskaps forretnings- eller finansinformasjon. Kontroller er ofte på bedriftsnivå fordi utøvende ledere er ansvarlige for all forretningsdrift og økonomisk rapportering. Intern og ekstern revisjon er med på å sikre at disse kontrollene er tilstrekkelige og ikke skaper et altfor restriktivt arbeidsmiljø. Intern kontroll kan også være drevet av lover og regler fra offentlige etater. Bedrifter kan trenge å implementere intern kontroll for å unngå straff eller bøter.

Å balansere makt i en organisasjon er et vanlig sett med mekanismer for virksomhetsstyring. Organisasjoner setter ofte opp flere avdelinger, divisjoner og ledere for å dele ansvar og begrense antall oppgaver en individuell fullfører. Dette sikrer at ingen enkeltpersoner kan utvide organisasjonens ressurser. Oppretting av dette sjekk-og-balanse-systemet kan også skape en viss grad av fleksibilitet for selskaper å legge til flere mekanismer for virksomhetsstyring. Dette hjelper også selskaper med å slå sammen datterselskaper i sin virksomhet med så få utgaver som mulig.

Kompensasjon er en resultatbasert type ledelsesstruktur. Disse selskapets styringsmekanismer tilbyr enkeltpersoner bonuser, selskapsandeler, kompensasjonsøkninger, ekstra fri eller andre fordeler. Dette hjelper bedrifter med å forbedre ytelsen ved å tilby ledere og enkeltpersoner muligheten til å dra nytte av personlig ved å jobbe hardt i organisasjonen. Organisasjoner bruker ofte denne mekanismen for å utnytte de kreative egenskapene til de ansatte som kan hjelpe deg med å finne nye måter å utføre oppgaver og mål.