Hva er de forskjellige typene for selskapsstyringssystem?

Et selskapsstyringssystem representerer rammen for retningslinjer og prosedyrer selskaper bruker for å styre driften. Store organisasjoner er vanligvis brukere av et selskapsstyringssystem fordi de kan ha enorme operasjoner spredt over et bredt geografisk område. Styring er ofte spesifikk eller unik for hvert selskap, selv om noen få grunnleggende stiler kan eksistere i forretningsmiljøet. To vanlige systemer er spredte kontroll- og konsentrasjonssystemer. Spredte systemer er også kjent som markedsbasert virksomhetsstyring, siden disse organisasjonene typisk har solgt aksjer til investorer som har et eierskap i virksomheten. Dette skaper et betydelig skifte i hvordan selskaper opererer.

Et spredt selskapsstyringssystem vil skissere det spesifikke ansvaret til hver enkelt i organisasjonen. Dette ansvaret hjelper aksjonærene med å ha en veldefinert rolle for hver enkelt som er ansvarlig for å fremme selskapets misjon og generere økonomisk avkastning. Et styre består ofte av betydningsfulle individer i denne typen styringssystem som er øynene og ørene til aksjonærene. Styremedlemmer holder selskapets ledelse i sjakk og sørger for at alle ledere og ansatte handler hensiktsmessig og etisk innenfor forretningsmiljøet. Én tvilsom eller ulovlig handling kan skape en situasjon som reduserer selskapets verdi for aksjonærene.

Organisasjoner som bruker et konsentrert selskapsstyringssystem kan eller ikke bli holdt offentlig, selv om mange er privateide. Privateide selskaper har ikke aksjonærer og har vanligvis ikke et styre som kan påvirke selskapet. Dette systemet gjør det mulig for bedriftseiere og ledere å drive selskapet slik de ser passende, og skaper et mer åpent miljø for å fullføre forretningsoppgaver eller aktiviteter. Private selskaper med et styre kan bruke disse personene til profesjonell rådgivning om selskapets virksomhet. Dette kan være et forspill til at et selskap skal offentliggjøres og flytte selskapets styringssystem fra konsentrert til en spredt modell.

Eierstyring og selskapsledelse drives av de markedsdrevne faktorene kapital og økonomisk avkastning. Både konsentrerte og spredte systemer ser ut til å øke enkeltpersoners økonomiske formue, enten de er interne eller eksterne. Styringspraksis gir spesifikk retning for å engasjere seg i forretningsforhold, bruke kontrakter for å sikre økonomiske ressurser, evaluere individuelle eller avdelingsprestasjoner og skape en struktur for å begrense dominansen til en enkeltperson eller avdeling. Selskaper med internasjonal virksomhet kan ha omfattende styringspolitikk, siden utenlandske virksomheter kan trenge å overholde et annet lands forretningsmiljøstandarder. Dette skaper et annet nivå av styresett som kan øke byråkratiet for både konsentrerte og spredte styringssystemer.