Hva er de forskjellige lederstilene?

I virksomhet refererer lederstiler generelt til forskjellige typer strategier og metoder som brukes av ledere, for å gi de beste resultatene for organisasjonen. Mange ledere tar ledelsesseminarer for å lære noen av triksene i handelen som potensielt kan gjøre virksomhetene sine mer effektive og vellykkede. Det er mange forskjellige lederstiler som er ansatt i bedriftsmiljøer. Noen av de vanligste inkluderer demokratisk ledelse, laissez-faire-ledelse, karismatisk ledelse og oppgaveorientert ledelse.

Typene lederstiler som brukes på en arbeidsplass, avhenger vanligvis av den personlige valget av lederen. Mange erfarne bedriftsledere har en foretrukket lederstrategi som de innlemmer i arbeidet sitt. Andre kan bruke en kombinasjon av forskjellige strategier, generelt foredle sin tilnærming over tid, for å se hvilken metode som er mest effektive. Noen lederstiler vil også variere i henhold til den nøyaktige oppgaven ved Hog som lederen prøver å bestemme den mest effektive forretningsløsningen.

Demokratisk ledelse understreker et gruppekonsept. I denne lederstilen blir meningene fra forskjellige medlemmer av forretningsteamet hørt, med sikte på å skape den beste strategien som mulig. En av fordelene med den demokratiske stilen er at den lar arbeidere føle en følelse av autonomi. Det kan også oppmuntre dem til å være kreative i sine tilnærminger til problemer.

Karismatisk ledelse er en stil som fokuserer på lederenes personlighet. I denne metoden er han eller hun egentlig sentrum for operasjonen. Lederen prøver å motivere arbeiderne til å fullføre et prosjekt med sin entusiastiske personlighet. Lederen har vanligvis det endelige ordet om prosjektet, og arbeidernes fokus er å tilfredsstille lederens krav.

Laissez-faire-ledelse refererer til en strategi der LEADer lar i hovedsak arbeiderne jobbe for seg selv. Denne stilen understreker troen manageren har hos sine arbeidere. I denne tilnærmingen er det viktig at det er et godt arbeidsforhold mellom arbeiderne og lederen, for å sikre at arbeidet blir synkronisert. Begrepet laissez-faire er fransk, og oversettes omtrent til la det være .

Oppgavorientert ledelse understreker fullføringen av prosjektet over alle andre faktorer. Det blir ofte sammenlignet med diktatoriske former for politisk ledelse. Det som er viktigst i denne stilen er at oppgaven er fullført. Arbeidere, som føler at de er av sekundær betydning, har ofte en negativ mening om denne tilnærmingen. Hvis lederen har respekten for sine arbeidere, kan dette imidlertid være en effektiv lederstil.