Hva er de forskjellige lederstilene?

I næringslivet refererer lederstiler vanligvis til forskjellige typer strategier og metoder som brukes av ledere for å gi de beste resultatene for organisasjonen. Mange ledere tar lederseminar for å lære noen av triksene i handelen som potensielt kan gjøre bedriftene mer effektive og vellykkede. Det er mange forskjellige lederstiler som brukes i bedriftens omgivelser. Noe av det vanligste inkluderer demokratisk ledelse, laissez-faire-ledelse, karismatisk ledelse og oppgaveorientert ledelse.

Hvilke lederstiler som brukes på en arbeidsplass avhenger vanligvis av lederens personlige valg. Mange erfarne bedriftsledere har en foretrukket ledelsesstrategi som de integrerer i arbeidet sitt. Andre kan bruke en kombinasjon av forskjellige strategier, generelt foredle tilnærmingen over tid, for å se hvilken metode som er den mest effektive. Noen lederstiler vil også variere i henhold til den nøyaktige oppgaven som foreligger, da lederen prøver å finne den mest effektive forretningsløsningen.

Demokratisk ledelse legger vekt på et konsept. I denne lederstilen blir meningene fra forskjellige medlemmer av forretningsteamet hørt, med sikte på å lage en best mulig strategi. En av fordelene med den demokratiske stilen er at den lar arbeidere føle en følelse av autonomi. Det kan også oppmuntre dem til å være kreative i sine tilnærminger til problemer.

Karismatisk ledelse er en stil som fokuserer på lederens personlighet. I denne metoden er han eller hun i hovedsak sentrum for operasjonen. Lederen prøver å motivere arbeiderne til å fullføre et prosjekt med sin eller sin entusiastiske personlighet. Lederen har typisk det siste ordet om prosjektet, og arbeidernes fokus er å tilfredsstille lederens krav.

Laissez-faire-ledelse viser til en strategi der lederen i det vesentlige lar arbeiderne jobbe for seg selv. Denne stilen understreker troen lederen har på sine arbeidere. I denne tilnærmingen er det kritisk at det er et godt arbeidsforhold mellom arbeiderne og lederen, for å sikre at arbeidet synkroniseres. Begrepet laissez-faire er fransk, og oversettes omtrent for å la det være .

Oppgaveorientert ledelse understreker gjennomføringen av prosjektet over alle andre faktorer. Det sammenlignes ofte med diktatoriske former for politisk ledelse. Det som er viktigst i denne stilen er at oppgaven er fullført. Arbeidere som føler at de har sekundær betydning, har ofte en negativ oppfatning av denne tilnærmingen. Hvis lederen har respekt for sine arbeidere, kan dette imidlertid være en effektiv lederstil.