Hva er de forskjellige metodene for forretningsanalyse?
Det er flere metoder for forretningsanalyse, inkludert styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT); Politisk, økonomisk, sosial, teknologisk, juridisk og miljømessig (pestle) analyse; Heptalysis ™; 5 whov -metoden; og Six Thinking Hats® -metoden. Forretningsanalyse er en praksis som alle virksomheter må implementere for egen suksess. En slik analyse identifiserer virksomhetens behov og problemer, og kan også peke på de beste løsningene for å oppnå selskapets mål.
SWOT -analyse er den mest populære av alle metodene for forretningsanalyse. Det er viktig for en virksomhet å kjenne til styrkene, for eksempel de best utførende avdelingene eller aktivitetene, så vel som svakhetene - områdene der virksomheten presterer under pari. Muligheter og trusler klassifiserer begge konkurrenter på markedet for å avgjøre hvor konkurransen svikter, og skaper dermed en mulighet for virksomheten, så vel som hvor comenPetitor har suksess som utgjør en trussel for selskapet som utfører denne metoden for strategisk planlegging.
Pestle -analyse er en metode for å evaluere det ytre miljøet virksomheten opererer i. Denne formen for analyse hjelper en virksomhet først og fremst med å posisjonere seg i regionen. Det tilbyr også forretningsløsninger for å imøtekomme markedets behov når det gjelder prisprodukter, oppgradering av teknologisk infrastruktur og positivt gi tilbake til samfunnet.
Kanskje den mest dyptgående metodene for forretningsanalyse er Heptalysis ™ på grunn av de syv store forskningsområdene. Disse områdene består av markedsmuligheter, produkter eller løsninger, økonomiske faktorer, utførelsesplaner, menneskelig kapital, potensiell avkastning på investering og sikkerhetsmargin. Med denne tilnærmingen kan en forretningsanalytiker avsløre de viktigste aspektene ved å starte og opprettholde en virksomhet, spesielt tidligutviklingsstadier. Denne analysemetoden er også avgjørende for politikkutviklingen når den skjærer gjennom alle hovedfunksjonene i virksomheten.
Metoden 5 Whys er ideell for å finne ut underliggende forretningsproblemer og oppmuntre til organisasjonsendring. Det blir ofte sett på som en enkel teknikk fordi det begynner med å oppgi problemet i virksomheten, for deretter å spørre "hvorfor", og en ytterligere "hvorfor" blir deretter spurt om grunnen til å begynne med. Enkelt som det kan se ut, krever det at deltakerne grave dypere og ser objektivt på grunn av årsakene til problemene i organisasjonen. I de fleste tilfeller er årsaken som ble oppdaget med 5 whys metode ofte overraskende og veldig nøyaktig.
av alle metodene for forretningsanalyse, anses de seks tenkende Hats® for å være de beste for idédugnadsøkter som kan avsløre utmerkede løsninger for strategisk planlegging. I dette tilfellet blir forskjellige medlemmer av en organisasjon valgt og gitt roller, eller måter å tenke på, som er Color kodet. Disse inkluderer hvitt for logisk eller saklig tenking, grønn for kreativ tenking, svart for negative synspunkter og gult for optimistiske synspunkter. Denne metoden fungerer veldig bra for både varer og serviceorienterte virksomheter for å bestemme løsninger for produksjon eller markedsføring.
En forretningsanalytiker (BA) må være kjent med alle disse metodene for forretningsanalyse fordi ikke alle selskaper jobber på samme måte. Organisasjonsmodellen eller strukturen spiller nøkkelrollen i analysemetoden som brukes, siden noen virksomheter bruker et strengt hierarki mens andre har en mer nivåstruktur. Den beste metoden skal avsløre styrkene og svakhetene i virksomheten og presentere praktiske løsninger for å imøtekomme dens behov.