Hva er de forskjellige metodene for forretningsanalyse?
Det er flere metoder for forretningsanalyse, inkludert styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) analyse; Politisk, økonomisk, sosial, teknologisk, juridisk og miljømessig (PESTLE) analyse; Heptalysis ™; 5 Whys-metoden; og Six Thinking Hats®-metoden. Forretningsanalyse er en praksis som alle virksomheter må implementere for sin egen suksess. En slik analyse identifiserer behovene og problemene i virksomheten, og kan også peke på de beste løsningene for å oppnå selskapets mål.
SWOT-analyse er den mest populære av alle metodene for forretningsanalyse. Det er viktig for en virksomhet å kjenne styrkene, for eksempel avdelinger eller aktiviteter med best ytelse, så vel som svakheter - områdene der virksomheten utfører under pari. Muligheter og trusler klassifiserer både konkurrenter på markedet for å avgjøre hvor konkurransen svikter, og skaper dermed en mulighet for virksomheten, samt hvor konkurrenten har suksess som utgjør en trussel for selskapet som utfører denne metoden for strategisk planlegging.
PESTLE-analyse er en metode for å evaluere det ytre miljøet virksomheten opererer i. Denne formen for analyse hjelper en virksomhet først og fremst med å posisjonere seg i regionen. Det tilbyr også forretningsløsninger for å imøtekomme markedets behov når det gjelder priser av produkter, oppgradering av teknologisk infrastruktur og positivt gi tilbake til samfunnet.
Den kanskje mest dyptgående metodene for forretningsanalyse er Heptalysis ™ på grunn av sine syv hovedområder. Disse områdene består av markedsmuligheter, produkter eller løsninger, økonomiske faktorer, utførelsesplaner, menneskelig kapital, potensiell avkastning på investeringen og sikkerhetsmargin. Med denne tilnærmingen kan en forretningsanalytiker avsløre de viktigste aspektene ved å starte og opprettholde en virksomhet, spesielt i de tidlige stadiene av utviklingen. Denne analysemetoden er også avgjørende for politikkutvikling da den skjærer gjennom alle hovedfunksjonene i virksomheten.
5 Whys-metoden er ideell for å finne ut underliggende forretningsproblemer og oppmuntre til organisasjonsendring. Det blir ofte sett på som en enkel teknikk fordi det begynner med å angi problemet i virksomheten, for så å spørre "hvorfor", og en ytterligere "hvorfor" blir deretter spurt om årsaken som opprinnelig ble gitt. Enkelt som det kan se ut, krever det at deltakerne graver dypere og ser objektivt på de viktigste årsakene til problemene i organisasjonen. I de fleste tilfeller er grunnårsaken som ble oppdaget med 5 Whys-metoden ofte overraskende og veldig nøyaktig.
Av alle metodene for forretningsanalyse anses Six Thinking Hats® for å være den beste for idédugnadsøkter som kan avdekke gode løsninger for strategisk planlegging. I dette tilfellet blir forskjellige medlemmer av en organisasjon valgt og gitt roller, eller tenkemåter, som er fargekodet. Disse inkluderer hvitt for logisk eller saklig tenking, grønt for kreativ tenking, svart for negative synspunkter og gult for optimistiske synspunkter. Denne metoden fungerer veldig bra for både varer og serviceorienterte virksomheter for å bestemme løsninger for produksjon eller markedsføring.
En bedriftsanalytiker (BA) må være kjent med alle disse metodene for forretningsanalyse fordi ikke alle selskaper jobber på samme måte. Organisasjonsmodellen eller strukturen spiller nøkkelrollen i analysemetoden som brukes, siden noen virksomheter bruker et strengt hierarki, mens andre har en mer nivåstruktur. Den beste metoden skal avdekke styrker og svakheter ved virksomheten og presentere praktiske løsninger for å imøtekomme dens behov.