Hva er de forskjellige metodene for omstilling av selskaper?

Omstrukturering av selskaper er vanligvis designet for å administrere selskapets gjeld, forbedre lønnsomheten og effektiviteten eller å innlemme andre firmaer. Konkurs og forhandlinger med kreditorer brukes ofte for å redusere gjeldsbelastningen fra et selskap. Endringer i strukturen til en arbeidsstyrke eller i organisasjonssystemet som brukes av et firma kan forbedre lønnsomheten. Fusjoner og overtakelser lar et firma få kontroll over andre selskaper.

En stor gjeldsbelastning kan i stor grad hindre selskapets virksomhet. Én rekke omstruktureringer av selskaper innebærer modifisering av deler av eller hele gjeld i et selskap. Dette kan innebære å sikre nye lån til gunstigere betingelser eller forhandlinger med kreditorer. I noen tilfeller kan en obligasjonslån brukes til å restrukturere gjeld.

I andre tilfeller kan konkurs brukes som et verktøy for bedriftsomstilling. Hvis en virksomhet er belastet av uholdbare gjeldsnivåer eller står overfor andre alvorlige vanskeligheter, kan ledelsen velge å gå inn i konkursbehandling. De spesifikke lovene som regulerer denne prosessen varierer, men konkurs gjør det typisk at et selskap kan reforhandle noen av sine økonomiske forpliktelser og innebærer ofte å gi obligasjonseiere en egenkapitalandel i et omstrukturert firma.

Noen typer omstrukturering av selskaper brukes til å forbedre driftseffektiviteten til et selskap. Noen ganger er det en fordel for et firma å redusere lønningslisten, og et program med målrettede permitteringer kan være en del av en restrukturering. I andre tilfeller kan det hende at forholdene mellom forskjellige enheter i et firma må omstilles for å forbedre effektiviteten og øke lønnsomheten.

Bedrifter synes noen ganger det også er en fordel å snu av mindre selskaper. I noen tilfeller av denne typen omstrukturering av selskaper, kan en del av et selskaps virksomhet være mindre lønnsom og kan bli spunnet av for å styrke den primære virksomheten. Andre selskaper kan bestemme at forskjellige enheter ganske enkelt kan operere mer effektivt og lønnsomt hvis de ble skilt fra hverandre. Denne taktikken er spesielt vanlig når endringer i teknologi fundamentalt endrer forretningsmiljøet som et selskap driver virksomhet i.

Selskaper synes det med jevne mellomrom er fordelaktig å drive felles virksomhet med andre firmaer. Fusjoner har en tilnærmet lik union mellom to virksomheter hvis økonomiske ventures sannsynligvis vil fungere bedre sammen enn fra hverandre. Forretningsaktivitetene til begge selskapene som er involvert i en fusjon omorganiseres vanligvis til en viss grad. I andre tilfeller kan et firma ganske enkelt skaffe seg et annet. Slike anskaffelser fører også ofte til omstrukturering av selskaper og er spesielt nyttige når et mindre selskap har proprietær kontroll over noe produkt eller prosess som kan være spesielt lønnsomt når det utvikles eller markedsføres ved å bruke ressursene til et større firma.