Hva er de forskjellige metodene for NGO-ledelse?
En ikke-statlig organisasjon er en institusjon som drives av privatpersoner eller virksomheter uten - eller uavhengig av - statlig hjelp. NGO-ledelse er nødvendig fordi disse organisasjonene ofte har til oppgave å bidra til å utvikle et samfunn eller et land. De forskjellige metodene for NGO-ledelse inkluderer en ledergruppe i et utvalg, et styre eller bruk av lokale medlemmer som en del av et nettverk av arbeidere i frontlinjen. I noen tilfeller kan en NGO bruke alle disse styringsmetodene pluss mer om nødvendig. Formålet med lederstilen er å drive organisasjonen effektivt samtidig som kostnadene er lave.
Ikke-statlig organisasjonsledelse i komiteen kan være de tidlige stadiene av en privat organisasjons ledelsesform. I denne styringsmetoden kan noen få individer, for eksempel filantroper, bestemme seg for å starte en organisasjon for den eneste fordelen av å hjelpe andre i et ubebygd område eller individer i et fattigdomstrengt område. I stedet for å opprette en formell ledelsesstruktur, består komiteen av alle de store giverne som starter organisasjonen og ønsker å bruke midlene sine til et godt formål. I noen tilfeller kan det hende at donorene som utgjør komiteen ikke engang har et formelt forretningssted. De vil møtes noen ganger og diskutere ideer eller samarbeide til bestemte tider i løpet av året.
Store eller veldig offentlige frivillige organisasjoner kan ha formelle styringsstrukturer for å drive virksomhet. Dette er nødvendig på grunn av eiendelene som er involvert i organisasjonen eller det faktum at mange nyheter kan fokusere på NGOs aktiviteter på spesielle områder. Her er et styre vanligvis den beste NGO-styringsmetoden. Disse individene gir ofte tiden sin til å gi råd og lede NGOs aktiviteter. Styremedlemmer krever enten formelle stemmer for å motta eller beholde sine stillinger eller rekrutteres av store givere for å samarbeide med NGO.
Å bruke et styre for å veilede NGO-ledelse ligner veldig på en bedriftsledelsesstil for kommersiell virksomhet. Selv om styremedlemmene sjelden fullfører spesifikke aktiviteter for frivillige organisasjoner, hjelper de å ta store beslutninger og veilede organisasjonen gjennom vanskelige handlinger eller andre situasjoner. Rekruttering av kjente næringsdrivende eller politikere kan også legge vekt til NGO og øke donasjoner eller frivillige i organisasjonen. I dette tilfellet er NGO-styringsmetoden todelt: intelligente regissører og anerkjennelse av merkevarer.
Internasjonale frivillige organisasjoner bruker ofte individer fra det målrettede landet for å hjelpe med å fullføre oppgaver. NGO-ledelsesmetoden består her av et giverutvalg eller et styre i hovedlandet. Disse gruppene ansetter deretter ledere fra nærområdet for å dirigere oppgaver på frontlinjen. Denne situasjonen krever imidlertid styringslag for å sikre at NGO fullfører aktiviteter omgående. Kort sagt kan flere styringslag føre til høyere driftskostnader.