Hva er de forskjellige metodene for NGO -styring?
En ikke -statlig organisasjon er en institusjon som drives av privatpersoner eller virksomheter uten - eller uavhengig av - myndighetshjelp. NGO -ledelse er nødvendig fordi disse organisasjonene ofte får i oppgave å bidra til å utvikle et samfunn eller et land. De forskjellige metodene for NGO-ledelse inkluderer et ledende team for komiteestil, et styre eller bruk av lokale medlemmer som en del av et nettverk av frontlinjearbeidere. I noen tilfeller kan en NGO bruke alle disse styringsmetodene pluss mer, om nødvendig. Ledelsesstilens formål er å drive organisasjonen effektivt mens de holder kostnadene lave.
NGO-ledelsesledelse kan være de tidlige stadiene av en privat organisasjons styringsskjema. I denne styringsmetoden kan noen få individer, som filantroper, bestemme seg for å starte en organisasjon for den eneste fordelen ved å hjelpe andre i et ubebygd område eller individer i et fattigdomsrammet område. I stedet for å lage en formell styringskonstruksjonRE, komiteen består av alle de store giverne som starter organisasjonen og ønsker å bruke midlene sine til et godt formål. I noen tilfeller har giverne som danner komiteen kanskje ikke en formell forretningssted. De vil møtes noen ganger og diskutere ideer eller samarbeide til spesifiserte tider i løpet av året.
Store eller veldig offentlige frivillige organisasjoner kan ha formelle styringsstrukturer for å drive operasjoner. Dette er nødvendig på grunn av eiendelene som er involvert i organisasjonen eller det faktum at mange nyheter kan fokusere på NGOs aktiviteter på bestemte områder. Her er et styre vanligvis den beste NGO -styringsmetoden. Disse personene donerer ofte tiden sin til å gi råd og lede NGOs aktiviteter. Styremedlemmer krever enten formelle stemmer for å motta eller beholde sine posisjoner eller bli rekruttert av store givere for å jobbe med NGO.
Bruke et styre for å veilede nGo Management ligner veldig på en for-profit selskapsadministrasjonsstil. Selv om styremedlemmene sjelden fullfører spesifikke aktiviteter for NGO, hjelper de med å ta store beslutninger og veilede organisasjonen gjennom vanskelige handlinger eller andre situasjoner. Rekrutteringen av kjente forretningsfolk eller politikere kan også legge vekt på NGO og øke donasjoner eller frivillige i organisasjonen. I dette tilfellet er NGO-styringsmetoden todelt: intelligente regissører og anerkjennelse av navnemerke.
Internasjonale frivillige organisasjoner bruker ofte individer fra det målrettede landet for å hjelpe til med å fullføre oppgaver. NGO -styringsmetoden her består av en giverutvalg eller styre i hovedlandet. Disse gruppene ansetter deretter ledere fra lokalområdet for å dirigere oppgaver på frontlinjen. Denne situasjonen krever imidlertid ledelseslag for å sikre at NGO fullfører aktiviteter omgående. Kort sagt, flere styringslag kan føre til høyere driftskostnader.