Hva er de forskjellige metodene for outsourcing av menneskelige ressurser?

En metode for å outsourcere menneskelige ressursfunksjoner er å samle ulike aspekter ved outsourcede oppgaver til en off-site leverandør. Å etablere en fullstendig deling av menneskelige ressursfunksjoner er en annen strategi som noen selskaper følger. Atter andre firmaer kan velge å outsource ved å innføre en delvis avlevering av personalansvaret. Bedrifter med globale outsourcing-tiltak som spenner over flere lokasjoner, krever ofte en outsourcing-løsning som kan skreddersys til å styre et virksomhets globalt distribuerte arbeidsstyrke. Engasjement med høyt trykk er nok en strategi som kan brukes i outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner.

Å samle ledelsesoppgaver for menneskelige ressurser i forskjellige konfigurasjoner er en relativt vanlig strategi forfølgende av outsourcing-firmaer. Et selskaps direktører kan ta en beslutning om å outsource noen leder- og rengjøringsoppgaver, samtidig som de beholder andre. Noen ganger vil et selskap som bruker denne strategien outsource oppgaver som er tidkrevende, krever mindre opplæring og sertifiseringer, eller er oppgaver som kan gjøres eksternt. Den andre enden av spekteret, når det gjelder delvis outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner, er å outsource forskjellige ledelsesoppgaver til konsulentfirmaer, for å utnytte ekspertise og talent. Et selskap kan bestemme at bedriftens mål blir bedre tjent med å beholde resultatevalueringer i hus, for eksempel.

Ved å velge mellom de forskjellige alternativene for outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner, kan et selskap velge å følge et kurs med enten delvis eller total overlevering. En delvis overlevering kan variere fra en outsourcing-strategi som opprettholder begrenset kontroll over en eller to menneskelige ressursfunksjoner, til en nesten fullstendig overlevering av personalressursoppgaver. Ofte vurderes en rekke faktorer av selskaper som ser på disse outsourcing-alternativene. Disse faktorene kan inkludere hvor mye raffinement den outsourcede oppgaven krever, mulighetene og utfordringene ved å gjøre arbeidet eksternt, og hvor mye kontroll firmaets ledelse bestemmer er passende. For eksempel kan arbeid som krever nasjonal sikkerhetsklarering ikke være egnet for outsourcing til utenlandske arbeidere.

Ledelse med høy berøring er en annen strategi som kan utføres når man outsourcerer menneskelige ressursfunksjoner. Dette er når outsourcing-firmaet fortsetter å engasjere seg i et betydelig nivå av involvering i styring av personalansvar. En slik strategisk løsning innebærer ofte at selskapets ledende ansatte ofte berører basen med det outsourcede firmaets ledere. Dette kan innebære regelmessig samtale med outsourcing-selskapets lederansvar, eller gi råd til outsourcing-sjefen når spesielle situasjoner oppstår, for eksempel ved håndtering av kravet til en arbeidstaker som påstår overgrep.