Hva er de forskjellige metodene for å outsourcere menneskelige ressurser?
En metode for outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner er å pakke forskjellige aspekter av outsourcede oppgaver til en leverandør utenfor stedet. Å sette i gang en fullstendig overlevering av menneskelige ressursfunksjoner er en annen strategi noen selskaper forfølger. Atter andre firmaer kan velge å outsource ved å innføre en delvis avlevering av menneskelige ressursansvar. Bedrifter med globale outsourcing -initiativer som spenner over flere lokasjoner, krever ofte en outsourcing -løsning som kan skreddersys for å styre et selskaps globalt distribuerte arbeidsstyrke. Engasjement med høyt berøring er nok en strategi som kan brukes i outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner.
Bunding av menneskelige ressursstyringsoppgaver i forskjellige konfigurasjoner er en relativt vanlig strategi som er forfulgt av outsourcing-firmaer. Selskapets direktører kan ta en beslutning om å outsource noen ledelses- og rengjøringsoppgaver, samtidig som de beholder andre. Noen ganger vil et selskap som bruker denne strategien outsource oppgaver som er tidkrevende, krever mindre training og sertifiseringer, eller er oppgaver som kan gjøres eksternt. Den andre enden av spekteret, når det gjelder delvis outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner, er å outsource forskjellige ledelsesoppgaver til konsulentfirmaer, for å tappe utenfor kompetanse og talent. Et selskap kan bestemme at bedriftens mål blir bedre tjent med å beholde resultatevalueringene i huset, for eksempel.
Når du velger blant de forskjellige alternativene for outsourcing av menneskelige ressursfunksjoner, kan et selskap velge å forfølge et kurs med enten en delvis eller total overlevering. En delvis avlevering kan variere fra en outsourcing-strategi som opprettholder begrenset kontroll over en eller to menneskelige ressursfunksjoner, til en nesten fullstendig overlevering av menneskelige ressursstyringsoppgaver. Ofte blir en rekke faktorer vurdert av selskaper som ser på disse outsourcing -alternativene. Disse faktorene kan omfatte hvor mye raffinement den outsourcede oppgaven rLikheter, mulighetene og utfordringene med å gjøre arbeidet eksternt, og hvor mye kontroll firmaets ledelse bestemmer er passende. For eksempel kan arbeid som krever en nasjonal sikkerhetsklarering ikke være egnet for outsourcing til utenlandske arbeidere.
High-Touch Management er en annen strategi som kan utføres når du outsourcing menneskelige ressurser fungerer. Dette er når outsourcing -firmaet fortsetter å delta i et betydelig nivå av involvering i styring av menneskelige ressursansvar. En slik strategisk løsning involverer ofte firmaets lederpersonell berørende base med det outsourcede firmaets ledere på hyppig basis. Dette kan innebære regelmessig å snakke med outsourcing -firmaets lederpersonell, eller gi råd til outsourcing -sjefen når spesielle situasjoner oppstår, for eksempel ved å håndtere påstanden til en arbeider som påstår overgrep.