Hva er de forskjellige metodene for strategisk ledelse?
Strategisk ledelse er et tankesett i stedet for en prosess. De personene som er kommandert over en organisasjon - vanligvis en eier eller ledere - må kunne inspirere de som jobber i selskapet. Ledelse handler om å utføre oppgaver gjennom mennesker og ikke på grunn av dem. De forskjellige typene strategisk ledelse inkluderer autoritativ, deltakende eller delegativ. Mens lederskap ofte starter med ett individ, må trekk og egenskaper for det deles med andre for å fullføre et virksomhets strategiske mål.
En autoritativ strategisk lederstil er en ovenfra og ned-tilnærming. Ledere er mer kommanderende i sine strategier og krever for måloppnåelse. I stedet for å samarbeide med enkeltpersoner, vil en autoritativ leder være mer direkte. Denne lederen tror på å holde seg mer enn det daglige arbeidet, mens han styrer og kontrollerer andres aktiviteter. Selv om en autoritativ leder kan være vellykket, kan arbeidere snart motstå denne hardladende lederstilen.
Deltakende ledere er typisk det motsatte av autoritative ledere. Her krever denne strategiske lederstilen samhandling fra lederen sammen med ansatte. Ledere hjelper til med å utføre noen oppgaver og jobber ofte sammen med andre når de fullfører strategiske oppgaver eller aktiviteter. Enkelte kulturer kan være mer bidrar til deltakende ledelse enn andre. Det tankesett fra en kultur kan kreve mer interaksjon med arbeidere i stedet for den vanlige bossingen rundt ansatte daglig.
Den tredje lederstilen - delegativ ledelse - kan være en hybrid strategisk lederstil sammenlignet med de to foregående stilene. Her delegerer en leder ikke-viktige oppgaver til ansatte mens de arbeider med spesifikke, øvre lederoppgaver eller aktiviteter. Strategisk ledelse som faller inn under dette tankesettet fokuserer ofte på teamarbeid og gjennomføring av mindre oppgaver gjennom mange individer for å nå store mål. Delegering kan være en vanskelig styringsteknikk å lære. Ledere må vite hvilke oppgaver de skal delegere og deretter ikke delta i mikromanagement hvis ansatte utfører oppgavene på forskjellige måter.
Personlighetstyper kan også spille en rolle i de forskjellige typene strategisk ledelse. For eksempel kan individer være velvillige og oppføre seg som en forelder eller en visjonær i virksomheten. Et individs personlighet er tillegg til den strategiske lederstilen og kan legge til eller ta bort fra den. Organisasjonens kultur vil snart innta lederens stil i mange tilfeller. Dette skaper en tone og kultur i organisasjonen som de ansatte vil jobbe med eller misliker når de jobber i selskapet.