Hva er de forskjellige modellene for organisasjonsstruktur?

Tre av de vanligste modellene for organisasjonsstruktur er funksjonell, matrise og inndeling eller produkt. Hvert av disse hierarkiske systemene hjelper et selskap med å organisere sine ressurser og ansvar. Det endelige formålet med hver struktur er å gi et rammeverk for konsekvent å arbeide for å oppnå selskapets mål.

Funksjonell struktur er en av de mest tradisjonelle modellene for organisasjonsstruktur. Den deler ansvaret etter stillingstittel. Et typisk diagram som skisserer dette systemet, vil ha presidenten eller administrerende direktør (CEO) for selskapet på topp og alle andre stillinger som er oppført nedenfor. Antall nivåer for denne strukturen avhenger av størrelsen på selskapet og hvordan tilsynsrollene er organisert. En liten bedrift kan bare ha ett nivå under selskapets leder, mens større organisasjoner kan ha flere filialer både vertikalt og horisontalt.

Divisjons- eller produktstruktur er den mest oppgavebaserte av modellene for organisasjonsstruktur. Under selskapets leder er det en kategori for hvert større produkt- eller tjenestetilbud. Det er identiske kategorier under hver for markedsføring, salg, kjøp og varebeholdning. Individuelle produktlinjer fungerer som sine egne selvforsynende enheter. Presidenten eller administrerende direktør fører deretter tilsyn med hver linje.

Matrixstruktur er egentlig en kombinasjon av de to foregående modellene for organisasjonsstruktur. Den øverste delen av det hierarkiske treet ligner på funksjonell struktur, med presidenten eller administrerende direktør på toppen og deretter flere andre stillingstitler rett nedenfor. Den nederste venstre grenen av treet viser alle produktlinjer eller tjenestetilbud vertikalt, i motsetning til den horisontale orienteringen av divisjonsstrukturen.

Til høyre for hvert tilbud på produktlisten er trinnene som kreves for produksjonen av hvert tilbud ordnet horisontalt, med en seksjon som faller inn under hver stillingstittel. Titlene er ordnet etter funksjonsrekkefølge i prosessen med å opprette eller tilby tjenesten og administrere alle andre elementer i produktsyklusen. Dette kan omfatte trinn som utvikling, produksjon og markedsføring. Hver av disse regionale enhetene er selvforsynt og rapporterer til sjefen for selskapet, eller kanskje en regionleder, som deretter kommuniserer med bedriftskontoret.

Mens mange organisasjoner bruker en av disse tre modellene, kan de også endres for å dekke de spesifikke behovene til et selskap. En struktur kan endres for å passe bedriftens behov ved oppstarten eller når organisasjonen endres. For eksempel kan en liten eller mellomstor bedrift synes det er mer praktisk å bruke enkel funksjonell struktur, men vil bruke noen få av elementene i divisjonsstrukturen når den vokser.