Hva er de forskjellige organisasjonsdesignmodellene?

Organisasjonsdesignmodeller detaljert hvordan et selskap organiserer enkeltpersoner og virksomhet innenfor sine fasiliteter. Det finnes mange forskjellige typer designmodeller, der selskaper velger hvilken som helst som fungerer best for dem. De forskjellige organisasjonsdesignmodellene starter ofte med enten en flat eller høy struktur. Deretter kan organisasjonen bruke en designmodell for å lage spesifikke avdelinger i selskapet for å utføre aktiviteter. Eiere og ledere har en tendens til å drive denne prosessen i de fleste tilfeller, selv om det kan forekomme en topp-til-topp tilnærming.

Flate organisasjoner har vanligvis få ledelseslag. Bedrifter bruker disse organisasjonsdesignmodellene for å oppmuntre de ansatte til å ta på seg mer ansvar. En flat struktur kan også forhindre mikromanagement, med færre ledere som kan kontrollere en ansattes spesifikke handlinger. Eiere og ledere kan også holde fingrene på pulsen til selskapet da det er færre nivåer mellom dem og frontlinjearbeiderne. Når de blir stående uten tilsyn, kan disse selskapene imidlertid bli ineffektive.

Høye organisasjoner har mange flere ledelsesnivåer sammenlignet med flate organisasjoner. Mer styring gir bedre kontroll, selv om mer byråkrati er en bivirkning. Dette forhindrer et selskap i å jobbe jevnt og trutt da ansatte på lavere nivå må vente på visse avgjørelser fra toppledelsen. Disse organisasjonsmodellene har også flere tendenser for mikrostyring hvis eieren tillater ledere å være direkte involvert i daglige aktiviteter. Inkludering av flere lederstillinger kan også øke kostnadene for organisasjonen.

Et selskap legger ofte vekt på tre viktige attributter i organisasjonsdesignmodeller: dyktighet, mennesker og kommunikasjon. Fortreffelighet betyr at dårlig kvalitet eller utførelse ikke er akseptabel i en prosess. Fokus på mennesker hjelper et selskap til å samarbeide bedre ved å skape sterke relasjoner mellom arbeidere. Kommunikasjon er nødvendig for å informere alle arbeidere om ulike aktiviteter i selskapet. I de fleste tilfeller kan selskaper oppleve ett eller alle disse på et eller annet nivå i designprosesser.

Bedrifter må også sette sammen sterke prosesser for implementering av organisasjonsdesign. Å ha en repeterbar aktivitet sikrer at alle designprosesser følger de samme trinnene for å lykkes. Trinn kan omfatte å sette scenen, samle data, designe transformasjonen og implementere og evaluere prosessen. Hvert trinn inkluderer et annet sett med kunnskap, ferdigheter og evner for gjennomføring på best mulig måte. Selv om et selskap kun bruker internt personale, kan eksterne byråer hjelpe med å sette sammen disse organisasjonsdesignmodellene om nødvendig.