Hva er de forskjellige strategiske styringsferdighetene?

Strategiske ledelsesferdigheter refererer til settet med ferdigheter som er nødvendige for å visualisere og planlegge for et selskaps fremtid. Disse ferdighetene er kritiske for veksten og utviklingen av et selskap, spesielt i perioder med overgang eller usikkerhet. Begrepet omfatter et bredt spekter av ferdigheter som kan variere litt basert på industri og geografi. Kjerneferdigheter inkluderer imidlertid analyse, visualisering, planlegging og ledelse. Det er også viktig for fagpersoner i strategisk ledelse å være objektive og å ha sterke kritiske tenkeevner.

Enestående strategiske ledere har den unike evnen til å se ikke bare det store bildet og detaljene, men også å forstå hvordan alle detaljene fungerer sammen for å skape det store bildet. Dette lar dem endre detaljene på en slik måte at de skaper det bestemte store bildet de ønsker. Denne sammenhengen mellom detaljer og mønster er kjernen i viktige strategiske styringsferdigheter.

Analyse er også en av de mest kritiske strategieneC ledelsesferdigheter. God strategi krever muligheten til å vurdere eksisterende forhold ærlig og objektivt. Dette inkluderer å analysere selskapets nåværende sted i markedet, dets evner, styrkene og svakhetene til konkurrenter, meninger kjøperne har i selskapet og evnene til menneskene som jobber for selskapet. Det inkluderer også evaluering av markedstrender og kjøpervaner for å bestemme hvordan markedet sannsynligvis vil se ut i fremtiden.

Visualisering er evnen til å se på analyseresultatene og bestemme alle tingene selskapet kunne gjøre og alle måtene selskapets fremtid kan se på. Å kombinere de strategiske styringsferdighetene til analyse og visualisering resulterer i en evne ikke bare til å se alternativene, men også for å bestemme hvilken som er riktig for selskapet basert på dets mål og muligheter. Dette gjør at strategen kan sette en spesifikk Goal eller sett med mål.

Planlegging er ferdigheten som lar en strateg finne ut hvordan hun kan komme til målet hun har satt seg. Det innebærer å finne ut hva arbeids- og kapitalbehov vil oppstå, hvilke endringer i prosess og prosedyre som er nødvendige og hva hver arbeidsenhet trenger å gjøre for å føre selskapet videre. Dette stadiet av strategi resulterer ofte i en skriftlig plan som kan deles med interessenter.

Ledelse blir ofte oversett når du diskuterer viktige strategiske styringsferdigheter. Ledelse lar strategen tenke på hvordan hun vil kommunisere selskapets visjon, mål og planer til ansatte, leverandører og kunder. Denne styrken gjør at hun kan ta hensyn til folks naturlige frykt for endring og finne måter å motivere interessenter til å kjøpe seg inn i bedriftsstrategien.