Hva er de forskjellige strategiske styringsferdighetene?

Strategiske lederegenskaper refererer til settet med ferdigheter som er nødvendige for å visualisere og planlegge for et selskaps fremtid. Disse ferdighetene er avgjørende for vekst og utvikling av et selskap, spesielt i perioder med overgang eller usikkerhet. Begrepet omfatter et bredt spekter av ferdigheter som kan variere litt basert på industri og geografi. Kjerneferdigheter inkluderer imidlertid analyse, visualisering, planlegging og ledelse. Det er også viktig for fagfolk i strategisk ledelse å være objektiv og å ha sterke kritiske tenkeevner.

Fremragende strategiske ledere har den unike evnen til å se ikke bare det store bildet og detaljene, men også å forstå hvordan alle detaljene fungerer sammen for å skape det store bildet. Dette gjør at de kan endre detaljene på en slik måte at de skaper det bestemte bildet de ønsker. Denne sammenhengen mellom detaljer og mønster er kjernen i viktige strategiske lederegenskaper.

Analyse er også en av de mest kritiske strategiske lederegenskapene. God strategi krever muligheten til å vurdere eksisterende forhold nøyaktig og objektivt. Dette inkluderer analyse av selskapets nåværende plassering i markedet, dens evner, konkurrenteres styrker og svakheter, de meninger kjøperne innehar selskapet og evnene til de som jobber for selskapet. Det inkluderer også å evaluere markedstrender og kjøpervaner for å bestemme hvordan markedet sannsynligvis vil se ut i fremtiden.

Visualisering er muligheten til å se på analyseresultatene og bestemme alle ting selskapet kan gjøre og alle måtene selskapets fremtid kan se ut. Å kombinere strategiske styringsevner for analyse og visualisering resulterer i en evne ikke bare til å se alternativene, men også til å bestemme hva som er riktig for selskapet ut fra sine mål og muligheter. Dette gjør at strategen kan sette seg et spesifikt mål eller et mål.

Planlegging er ferdigheten som gjør at en strateg kan finne ut hvordan hun kan komme seg til målet hun har satt seg. Det innebærer å finne ut hva arbeidskraft og kapitalbehov vil oppstå, hvilke endringer i prosess og prosedyre som er nødvendige og hva hver arbeidsenhet trenger å gjøre for å komme selskapet videre. Dette trinnet i strategien resulterer ofte i en skriftlig plan som kan deles med interessenter.

Ledelse blir ofte oversett når vi diskuterer viktige strategiske lederegenskaper. Ledelse lar strategen tenke på hvordan hun vil kommunisere selskapets visjon, mål og planer til ansatte, leverandører og kunder. Denne styrken lar henne ta hensyn til folks naturlige frykt for endring og finne måter å motivere interessenter til å kjøpe seg inn i forretningsstrategien.