Hva er de forskjellige typene anskaffelsesstrategier?

En anskaffelsesstrategi er en plan eller tilnærming som brukes for å sikre eierskap til en virksomhet. Den nøyaktige arten av strategien vil variere, basert på omstendighetene som omgir prosessen med å få eierskap til det selskapet. I noen tilfeller er anskaffelsen en enkel prosess som går videre med entusiastisk støtte fra alle berørte parter. Andre ganger er oppkjøpet mer på linje med en overtakelse som skjer uten at selskapets eiere ønsker å delta.

Et eksempel på en oppkjøpsstrategi er en rett oppkjøp. Med denne tilnærmingen ønsker selskap A å kjøpe selskap B. Selskap B er åpen for ideen om å selge og er villig til å underholde et tilbud fra selskap A. Forutsatt at tilbudet er lukrativt nok for eierne av det selgende selskapet, er det en god sjanse for at de to virksomhetene vil starte forhandlinger om strukturering av oppkjøpet. Dette inkluderer ofte å bestemme hva de skal gjøre når begge virksomheter har virksomhet på samme generelle beliggenhet, hvordan de skal styre arbeidsstyrken til begge selskapene til beste fordel, og hvilke typer fordeler som vil bli gitt til fordrevne ansatte. Betalingsbetingelser, muligens i form av aksjer i det kjøpende selskapet samt noen kontanter, er også etablert.

Ikke alle oppkjøpsstrategier innebærer en villig deltakelse fra virksomheten som målrettes av kjøperen. Prosessen kan innebære det som kalles en virksomhetsovertakelse. Dette oppnås ofte ved å skaffe nok aksjer i det målrettede selskapets aksjer til å tvinge til et salg. Med et fiendtlig overtakelsesforsøk kan eiere ha begrensede muligheter til å bekjempe oppkjøpsstrategien og til slutt ikke ha noe annet valg enn å selge. Siden denne tilnærmingen kan kreve å bruke mer tid og økonomiske ressurser enn andre metoder, må selskapet som forsøker overtakelsen avgjøre om avkastningen generert ved anskaffelsen er verdt utgiftene ved å skaffe seg eierskap i utgangspunktet.

Selv om det er forskjeller mellom fusjoner og oppkjøp, blir linjene noen ganger uklare når det gjelder ett selskap som kjøper ut et annet selskap. En sann fusjon innebærer forening av to selskaper til ett nytt selskap. En oppkjøpsstrategi som er noe liknende innebærer kjøp av ett selskap av et annet, deretter systematisk absorpsjon av det overtagne selskapet til den overordnede strukturen til den nye overordnede. Denne tilnærmingen resulterer vanligvis ikke i opprettelsen av en ny enhet, selv om kjøperen kan velge å fortsette å drifte det overtatte selskapet som et heleid datterselskap i stedet for å integrere den kjøpte virksomheten i hoveddriften.