Hva er de forskjellige typene ressurser for virksomhetsanalyse?

Ressurser for forretningsanalyse gjør det mulig for en bedrift å vurdere sine mål, vedta riktig strategi og identifisere nødvendige organisasjonsendringer. Verktøyene tilgjengelig for forretningsanalytikeren inkluderer teknikker som beslutningstabeller og kontrollkart - med passende tilhørende programvare - for å tallfeste utfordringene bedriften står overfor. Kartleggingsteknikker som kontekstdiagrammer og scenariomodellering kan brukes til å undersøke retningen på organisatoriske endringer og strategiske mål. Foreslåtte prosjekter og strategier kan analyseres ved bruk av SWOT- og PESTLE-analyser, programvare for tankekartlegging og idédugnad. Forretningsprosessen kan kreve forbedring gjennom bruk av teknikker som Six Sigma.

Å nå de organisatoriske strategiske målene kan kreve en nøyaktig analyse av dagens forretningsbehov og identifisering av områder der organisasjonsendring er nødvendig. Dette kan bidra til å identifisere nye prosjekter som vil fremme virksomhetens mål, gjennomføre mulighetsstudier for potensielle nye prosjekter og vurdere risikoen virksomheten står overfor hvis den påtar seg prosjektene. Ved hjelp av forretningsanalyseressurser, inkludert passende programvare, kan bedriftsanalytikeren bygge opp modellene for virksomheten og teste resultatene av forskjellige handlingsforløp.

Etter å ha vurdert bedriftens mål og passende strategier, kan foretaket ansette forretningsanalyseressurser for å identifisere områder i organisasjonen som trenger forbedring. Forretningsanalytikeren kan for eksempel anbefale en strategi som konsentrerer seg om kjernekompetansen til foretaket. Forretningsprosesser kan kreve ny design og forbedring kontinuerlig, og metoder som Six Sigma kan brukes til å stadig øke kvaliteten på produksjonen og redusere produksjonsfeil.

Andre ressurser for virksomhetsanalyse inkluderer SWOT-analysen, som ser på styrker, svakheter, muligheter og trusler i en organisasjon, og på mulighetene og truslene som bedriften står overfor fra det ytre forretningsmiljøet. Konklusjonene fra SWOT-analysen kan brukes til å designe nye programmer og tilpasse eksisterende strategier for å møte fremtidens muligheter og trusler. En PESTLE-analyse - eller politisk, økonomisk, sosial og teknologisk analyse - ser på de forskjellige aspektene av miljøet som organisasjonen opererer i, og undersøker den politiske, økonomiske, sosiologiske, teknologiske, juridiske og miljømessige situasjonen som bedriften må operere i. Brainstorming kan utføres ved hjelp av de seks tenkende hattene, en teknikk foreslått av Edward de Bono som tildeler en bestemt rolle - for eksempel kreativ tenker, optimistisk planlegger eller hardhodet kritiker - til hver deltaker for å sikre at et bredt spekter av synspunkter blir sendt . Forslag til strategier kan testes ved kritiske teknikker som de fem whys, der spørsmålet "Hvorfor?" stilles fem ganger som svar på forslag, eller av de fem Ws-ene, som spør hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan.