Hva er de forskjellige typene forretningsanalyseressurser?

Ressurser for forretningsanalyse gjør det mulig for en virksomhet å vurdere sine mål, vedta riktig strategi og identifisere nødvendige organisatoriske endringer. Verktøyene som er tilgjengelige for forretningsanalytikeren inkluderer teknikker som beslutningstabeller og kontrolldiagrammer - med passende tilhørende programvare - for å kvantifisere utfordringene for bedriften står overfor. Kartleggingsteknikker som kontekstdiagrammer og scenaromodellering kan brukes til å undersøke retningen på organisatoriske endringer og strategiske mål. Foreslåtte prosjekter og strategier kan analyseres ved bruk av SWOT- og Pestle -analyser, MIND -kartleggingsprogramvare og idédugnadsøkter. Forretningsprosessen kan kreve forbedring gjennom bruk av teknikker som Six Sigma.

Å nå de strategiske målene til en organisasjon kan kreve en nøyaktig analyse av dagens forretningsbehov og identifisering av områder der organisatorisk endring er nødvendig. Dette kan bidra til å identifisere nye prosjekter som vil videreføre målene for entenRprise, gjennomføre mulighetsstudier for potensielle nye prosjekter, og vurdere risikoen for virksomheten står overfor hvis den påtar seg prosjektene. Ved hjelp av forretningsanalyseressurser, inkludert riktig programvare, kan forretningsanalytikeren bygge opp modeller av virksomheten og teste resultatene av forskjellige handlingsforløp.

Etter å ha vurdert målene for bedriften og passende strategier, kan bedriften benytte ressurser for forretningsanalyse for å identifisere områder i organisasjonen som trenger forbedring. Forretningsanalytikeren kan for eksempel anbefale en strategi som konsentrerer seg om bedriftens kjernekompetanse. Forretningsprosesser kan kreve redesign og forbedring på kontinuerlig basis, og metoder som Six Sigma kan brukes til å kontinuerlig øke kvaliteten på produksjonen og redusere feil i produksjonen.

Andre forretningsanalyseressurser inkluderer SWOT -analyseneer, som ser på styrker, svakheter, muligheter og trusler i en organisasjon, og på mulighetene og truslene som bedriften står overfor fra det ytre forretningsmiljøet. Konklusjonene fra SWOT -analysen kan brukes til å designe nye programmer og tilpasse eksisterende strategier for å møte fremtidige muligheter og trusler. En pestleanalyse - eller politisk, økonomisk, sosial og teknologisk analyse - ser på de forskjellige aspektene av miljøet som organisasjonen opererer, og undersøker den politiske, økonomiske, sosiologiske, teknologiske, juridiske og miljømessige situasjonen som bedriften må operere i. Brainstorming kan gjennomføres ved hjelp av de seks tenkende hattene, en teknikk foreslått av Edward de Bono som tildeler en bestemt rolle-som kreativ tenker, optimistisk planlegger eller hardhodet kritiker-til hver deltaker for å sikre at et bredt spekter av synspunkter blir sendt. Foreslåtte strategier kan testes av CRITiske teknikker som de fem whys, der spørsmålet "Hvorfor?" blir posert fem ganger som svar på forslag, eller av de fem WS, og spør hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan.