Hva er de forskjellige typene verktøy for forretningsanalyse?

Forretningsanalyseverktøy er forskjellige metoder interessenter bruker for å vurdere et selskaps virksomhet. I de fleste tilfeller er formålet med analysen å bestemme hvor effektivt eller effektivt et selskap er i det totale markedet. Noen få forskjellige verktøy er regnskapsforhold, SWOT-analyse og det balanserte målkortet. Hver av dem tar en annen tilnærming når de gjennomgår selskapets økonomiske og ikke-finansielle aspekter. Både interne og eksterne interessenter kan bruke forretningsanalyseverktøy som en bestemmelse av selskapets generelle styrke i forretningsmiljøet.

Regnskapsforhold er blant de enkleste forretningsanalyseverktøyene å beregne og bruke i bedriftsvurdering. Disse forholdstallene bruker informasjon fra både resultatregnskapet og balansen for å gi indikatorer på selskapets økonomiske styrke. Særlig måler forholdstallene et selskaps likviditet, lønnsomhet, kapitalforbruk og økonomisk gearing sammen med andre økonomiske områder. Selv om det er et godt verktøy for bruk på slutten av hver måned, har økonomiske forholdstall noen feil. For det første er forholdstallene ubrukelige av seg selv, fordi de trenger en annen kilde for sammenligning; For det andre bruker forholdstallene bare informasjon fra finansregnskapet for gjennomgang.

SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Når det gjelder forretningsanalyseverktøy, er SWOT-analyse verdifull fordi den gjennomgår både interne og eksterne faktorer som kan forholde seg til selskapets virksomhet. Styrker og svakheter er de interne faktorene; egentlig er det de tingene en bedrift gjør og ikke gjør det bra. Muligheter og trusler representerer de eksterne faktorene. Muligheter er nye varer eller forretningsområder et selskap kan engasjere seg i, mens trusler representerer potensielle konkurrenter i markedet eller nye muligheter.

Det balanserte målkortet er en stadig mer populær vurdering blant andre forretningsanalyseverktøy. Resultatkortet har fire forskjellige perspektiver: økonomisk, forretningsprosess, læring og vekst og kunde. Hvert perspektiv ser på spesifikk informasjon relatert til dets overordnede fokus. Samlet skal alle perspektiver gi informasjon som hjelper et selskap å nå sine mål og utvikle strategier. Det balanserte målkortet kan også være i stand til å hjelpe et selskap med å planlegge fremtidig drift.

Andre virksomhetsanalyseværktøy er tilgjengelige for et selskap om nødvendig. Eiere og ledere kan ofte gjennomgå andre verktøy, for eksempel beslutningstrær, risikoanalyse eller spillteori. Det viktige å huske er å velge et verktøy som lar et selskap ta med alle faktorer som er nødvendige for vurderingsprosessen. Å ansette en konsulent kan også være mulig å gjennomgå og forbedre selskapets virksomhet. Uansett bør et selskap bruke det som fungerer best for virksomheten.