Hva er de forskjellige typene forretningsdiskurser?
Forretningsdiskurs representerer måten bedrifter gjør forretninger gjennom tale og tekst. Kommunikasjon er ofte en pådriver i virksomheten; en feil melding kan sende et selskap til en nedadgående spiral. De forskjellige metodene for forretningsdiskurs kan være møter eller debatter, skriftlig korrespondanse eller ledelsesteori. Hver og en har sin egen plass i virksomheten, med flere typer som ofte er vanlige. Alle individer spiller en rolle i diskursprosessen, selv om øverste ledelse kanskje er blant de vanligste brukerne av denne aktiviteten.
Møter og debatter betjener to forskjellige typer forretningsdiskursbehov. Et selskap bruker ofte møter for å informere flere individer samtidig om et gitt emne. I noen tilfeller kan det være lite forskjeller mellom meningene fra de som er på møtet. Debatter representerer en type diskurs som kan inkludere flere synspunkter på et emne. Opphetede debatter kan oppstå når to eller flere parter har motsatte synspunkter på et gitt emne eller handling fra et selskap.
Skriftlig korrespondanse er også en viktig del av forretningsdiskursen. Her engasjerer individer seg til notater, brev og andre dokumenter ment for å informere og instruere andre om et gitt spørsmål. Notater kan være den minst formelle metoden for skriftlig kommunikasjon; de går ofte mellom enkeltpersoner i samme selskap. Brev går mellom interne og eksterne parter og har en formell bruk for et emne eller problemstilling. Profesjonalitet er et must her på grunn av den formelle art og instruksjonsmetoder brev gir til en melding.
Ledelsesteori kan være en oversett form for forretningsdiskurs. Eiere, ledere og ledere kan alle utdanne andre gjennom sine handlinger og ikke-verbale diskurs. Ledelsesteorier fungerer primært for interne brukere; systemet trener og utdanner andre i hvordan de best kan utføre forretningsoppgaver og aktiviteter. Ikke-verbal diskurs representerer det enkeltpersoner ser i en formidler gjennom synlige handlinger. Denne typen forretningsdiskurser kan ha stor innvirkning hvis det en leder sier ikke er tydelig i det han faktisk gjør.
Mange forskjellige brikker utgjør selskapets samlede forretningsdiskurs. Psykologi, skjønn, organisasjonskultur og analyse utgjør alle diskursmetoder. Bedrifter kan velge en metode som fungerer best for prosesser, selv om enkeltpersoner kanskje ikke er komfortable med noen av teknikkene. Når dette skjer, må ansatte overvinne manglene sine og få diskursmetoden til å fungere for dem. Til slutt gjør dette enkeltpersoner mer verdifulle på grunn av veksten i deres forretningsferdigheter.