Hva er de forskjellige typer selskapsrisiko?

Bedriftsrisiko kommer i en rekke forskjellige typer. Noen har å gjøre med den interne funksjonen til virksomheten, mens andre er opptatt av eksterne faktorer som kan ha en slags negativ innvirkning på lønnsomheten til virksomheten på kort og lang sikt. Å identifisere disse typer bedriftsfarer og utvikle strategier for å minimere effekten er en nøkkelfunksjon i risikostyringen, og anses som essensiell for å la virksomheten ikke bare opprettholde sin nåværende posisjon på markedet, men til slutt gjøre det mulig for selskapet å vokse.

Intern virksomhetsrisiko dreier seg ofte rundt forretningsmodellen til selskapet selv. Her vil avdeling for bedriftsrisikostyring søke å identifisere alt som ligger i måten selskapet driver på, som kan utgjøre en målbar risiko for virksomhetens økonomiske stabilitet. For eksempel vil risikostyring undersøke hvilken type kontroller og balanser som er på plass for å forhindre tyveri av ansatte, enten i form av varer eller forsyninger eller avgjøre proprietær informasjon til konkurrenter. Prosessen vil også omfatte evaluering av arbeidsforhold som kan ha en negativ innvirkning på produksjonen eller på sikkerheten til ansatte som arbeider i disse områdene, ettersom manglende beskyttelse av de ansatte øker risikoen og kan koste selskapet mye penger over tid . Bedriftsrisiko av denne typen har ofte å gjøre med sikkerhetsklarering på viktige områder, for eksempel tilgang til kundefiler, regnskap og forsknings- og utviklingsaktiviteter.

Sammen med interne forretningsrisikoer, må det tas hensyn til eksterne faktorer som kan ha en negativ innflytelse på selskapet eller dets omdømme i markedet. Eksempler inkluderer ny lovgivning som kan ha en negativ innvirkning på forretningsdriften, eller til og med en slags naturkatastrofe som ødelegger viktige fasiliteter. Avhengig av virksomhetens art kan dette innebære å vurdere hvordan selskapet vil fortsette å produsere nok varer eller tjenester til å imøtekomme kundens krav hvis ett eller flere anlegg plutselig ble gjort ubrukelige. For dette formål krever risikostyring utvikling av beredskapsplaner som gjør det mulig å overføre produksjonen av disse varene og tjenestene til andre anlegg, eventuelt til og med outsourcing til partnerbedrifter om nødvendig. Å gjøre det kan bidra til å isolere selskapet fra å tape penger i tilfelle en naturkatastrofe, et politisk kupp eller andre situasjoner som medfører stans av anlegg.

Omfanget av selskapsrisiko vil variere, avhengig av størrelsen og strukturen til den involverte virksomheten. Risikoen som er iboende for driften av et multinasjonalt selskap vil være mer variert enn risikoen for et lite selskap som opererer med ett sted. I alle tilfeller bør man være nøye med å identifisere risikoer som er relevante for hvordan selskapet fungerer, og sørge for at planer er formulert for å inneholde disse risikoene, slik at virksomheten får en mulighet til å vokse.