Hva er de forskjellige typene bedriftsrisikoer?

Bedriftsrisikoer kommer i en rekke forskjellige typer. Noen har å gjøre med virksomhetens interne funksjon, mens andre er opptatt av eksterne faktorer som kan ha en slags negativ innvirkning på lønnsomheten til virksomheten på kort sikt. Å identifisere disse typene bedriftsfarer og utvikle strategier for å minimere virkningen er en nøkkelfunksjon i risikostyring, og anses som viktig for å la virksomheten ikke bare opprettholde sin posisjon på markedet, men til slutt gjør det mulig for selskapet å vokse.

interne bedriftsrisikoer videresender ofte rundt forretningsmodellen til selskapet. Her vil selskapets risikostyringsavdeling søke å identifisere alt som ligger i måten selskapet opererer på som kan utgjøre en målbar risiko for den økonomiske stabiliteten i virksomheten. For eksempel vil risikostyring se på hvilken type sjekker og balanser som er på plass for å forhindre tyveri av ansatte, enten iFormen av varer eller forsyninger eller avgjøre proprietær informasjon til konkurrenter. Prosessen vil også innebære å evaluere arbeidsforhold som kan ha en negativ innvirkning på produksjonen eller på sikkerheten til ansatte som arbeider i disse områdene, siden manglende tilstrekking til tilstrekkelig beskyttelse for ansatte øker risikoen og kan koste selskapet mye penger over tid. Bedriftsrisiko av denne typen har ofte å gjøre med sikkerhetsklarering på viktige områder, for eksempel tilgang til kundefiler, regnskapsposter og forsknings- og utviklingsaktiviteter.

Sammen med interne bedriftsrisikoer, må det gis oppmerksomhet til eksterne faktorer som kan ha en negativ innflytelse på selskapet eller dets omdømme på markedet. Eksempler inkluderer ny lovgivning som kan ha en negativ innvirkning på forretningsdriften, eller til og med en slags naturkatastrofe som ødelegger viktige fasiliteter. AvhengigNg om virksomhetens art, kan dette innebære å vurdere hvordan selskapet vil fortsette å produsere nok varer eller tjenester til å imøtekomme kundens krav hvis ett eller flere fasiliteter plutselig ble gjort ubrukelige. For dette formål krever risikostyring utvikling av beredskapsplaner som gjør det mulig å overføre produksjon av disse varene og tjenestene til andre fasiliteter, muligens til og med outsourcing til partnerbedrifter om nødvendig. Å gjøre det kan bidra til å isolere selskapet fra å tape penger i tilfelle en naturkatastrofe, et politisk kupp eller enhver annen situasjon som forårsaker en nedleggelse av fasiliteter.

Omfanget av bedriftsrisiko vil variere, basert på størrelsen og strukturen til virksomheten som er involvert. Risikoer som ligger i driften av et multinasjonalt selskap vil være mer variert enn de som et lite selskap står overfor som opererer med et enkelt sted. I alle tilfeller bør det tas forsiktighet for å identifisere risikoer som er relevante for hvordan selskapet fungerer og sørger for at planene er formelTed for å inneholde disse risikoene, slik at virksomheten er en mulighet til å vokse.