Hva er de forskjellige typene internasjonale organisasjonsstrukturer?
De forskjellige typene internasjonale organisasjonsstrukturer faller generelt inn i fem kategorier. Multinasjonale selskaper kan organiseres i divisjoner, eller etter geografisk beliggenhet for virksomheten. Produsenter som opererer globalt bruker ofte en internasjonal organisasjonsstruktur med fokus på produktlinjer. Andre globale organisasjoner velger å forfølge en funksjonell struktur. En intern samarbeid kan også brukes, og dette blir ofte referert til som matrisestrukturering.
Internasjonal organisasjonsstruktur er noen ganger basert på divisjonsstrukturering. Bedrifter kan velge dette alternativet fordi utvidelsen er relativt enkel. En ny divisjon opprettes og nestes innenfor den eksisterende styringsstrukturen. Dette kan sammenlignes med å legge et rom til en eksisterende bygning, da de andre aspektene av driften stort sett ikke blir berørt.
Strukturering etter geografisk område er en annen form for en avdeling internasjonal organisasjonsstruktur. I dette tilfellet oppnevner ledelsen vanligvis regiondirektører, der hver og en har ansvar over driftsvedtak i et geografisk område. Denne strategien brukes ofte når en virksomhet først sprang fra nasjonal til internasjonal virksomhet. En annen fordel som ofte siteres er at urfolksledelse kan settes på plass i et geografisk område, og dermed tappe lederens kulturelle sans.
Å organisere virksomhet rundt produktlinjer kan være et annet valg for produksjonsfirmaer som har anlegg på flere internasjonale steder. Akkurat som for en geografisk konsernledelsesstruktur, gir denne formen enklere utvidelse. Automotive selskaper er ett eksempel på en bransje som ofte bruker denne formen for internasjonal organisasjonsstruktur. Én billinje som lager biler som appellerer til nordamerikanere, kan være lokalisert i USA og rettet mot det markedet, mens en annen produktlinje kan bestå av underkompakter som er målrettet mot et europeisk marked. Selv om slike virksomheter er under ett selskap, kan ledere av en produktlinje operere på en meget autonom måte, slik at de raskt kan reagere på endrede markedsforhold.
Sortering av operasjoner etter funksjonalitet er enda en type internasjonal organisasjonsstruktur, og en som er veldig vanlig. Det er også kjent som avdelingsorganisasjon. I dette tilfellet kan et internasjonalt selskap eller organisasjon ha en markedsavdeling, en regnskapsavdeling og så videre. Noen ganger, hvis dette brukes i stor skala og spenner over flere land, kan byråkratisk atferd til slutt hindre produktiviteten.
En internasjonal organisasjon som bruker en matrisestruktur, tar vanligvis sikte på å kombinere styrkene til både produkt- og funksjonelle strukturer. Dette systemet støtter mer funksjonalitet på tvers, og tilbyr store internasjonale organisasjoner en mer samarbeidende tilnærming. I en matrisestruktur prøver ledelsen å fraråde siloer, mens de fremdeles beholder en avdelingsstruktur. Denne formen for organisasjonsstruktur brukes ofte for å dempe veksten av internt byråkrati, samtidig som det tillater avdelingering.