Hva er de forskjellige typene internasjonale handelsstrategier?

Bedrifter som vurderer å drive virksomhet utenlands, må tenke på hvordan deres virksomhet skal gjennomføres og utvikle internasjonale handelsstrategier. Full informasjon om de utenlandske markedene må oppnås, fremtidig utvikling i bransjen må vurderes og en markedsføringsstrategi må settes på plass. En virksomhet må avgjøre om det bare er å handle med importører i det andre landet, eller om det vil etablere en tilstedeværelse i det landet. I så fall må virksomheten avgjøre om den skal etablere et salgskontor eller handel gjennom en filial eller et datterselskap. Hvis virksomheter handler i en rekke land i en bestemt region, kan den internasjonale handelsstrategien omfatte dannelse av et regionalt holdingselskap for å maksimere regional kunnskap og koordinering i håp om å kvalifisere seg for en gunstig regulatorisk og skatteposisjon.

Det potensielle utenlandske markedet må analyseres i forhold til alle forretningsrisikoer som kan være møtt. International Trade stRategier må ta hensyn til risikoer for inntekter gjennom et fall i etterspørselen som følge av endringer i smak og mote i markedet. Risiko som stigninger i rentene eller eiendomspriser i det andre landet må vurderes, og valutarisikoen må tas med i hvis det utenlandske landet bruker en annen valuta. Politisk risiko, som muligheten for ekspropriasjon av eiendeler fra den utenlandske regjeringen eller konsekvensene av politisk ustabilitet, må anerkjennes når de utvikler internasjonale handelsstrategier.

Hvis selskapet skal etablere en tilstedeværelse i det andre landet som det kan handle, må den beste juridiske formen å ta i bruk vurderes. Selv om det kan være relativt enkelt å sette opp en filial, vil noen land kreve at utenlandske selskaper skal opprette et datterselskap. En filial eller et datterselskap må være registrert i det fremmede landet, og registreringer ALSo kan være nødvendig med skattemyndighetene. I noen land kan virksomheten måtte akseptere deltakelse fra et lokalt selskap i form av et joint venture eller en aksjepost i selskapet. Virksomheten må også sjekke om det er noen begrensninger for aktiviteter fra utenlandske investorer i bransjen der den har til hensikt å handle.

Ved å bestemme plasseringen av produksjonsanlegg i andre land, bør bedrifter som utvikler internasjonale handelsstrategier se etter eventuelle gratis soner eller spesielle økonomiske soner. Disse sonene kan tilby fordeler når det gjelder redusert husleie, forbedret infrastruktur eller skattemessige konsesjoner. Slike soner kan være begrenset til visse typer virksomheter, så det er viktig å sikre at en virksomhet kvalifiserer for konsesjonene som er tilbudt av sonen. Internasjonale handelsstrategier bør ta hensyn til tollene som kan betales ved import av varer og råvarer til et annet land. Skatteposisjonen i det andre landet og dets effekterCT på skatteposisjonen i hjemlandet bør også vurderes ved å utvikle strategien.