Hva er de forskjellige typer styringsstiler?

Det er fire generelt aksepterte ledelsesstiler. Disse inkluderer å fortelle og regissere, delegere, delta og støtte, og coache og selge. Hver stil har sin rette tid og sted. Målet er å analysere hver enkelt situasjon, og bestemme hvilken forretningsstyringsstil som passer best.

Å velge riktig lederstil krever veieoppgaver og forhold. Det er ledere som fokuserer likt på både oppgaver og forhold, mens andre fokuserer på ingen av dem. For å bestemme mellom oppgaver og forhold må ledere først analysere behovene til underordnede.

For eksempel trenger nye rekrutter på et hærens bootcamp-anlegg en direktivleder som er karismatisk og ikke er redd for å avvikle ordre. Denne typen ledelsesstil er kjent som å fortelle og regissere. Lederen lager alle regler, delegerer alle oppgavene og overvåker nøye alles ytelse. Denne stilen har en høy oppgave og lite forhold.

Det motsatte av å fortelle og regissere er delegering, som er lav oppgave og lite forhold. Det er veldig lite lederinvolvering i denne lederstilen. I stedet overlater lederen et team eller en individuell et helt prosjekt og lar dem deretter finne ut hvordan de skal fullføre det. Et eksempel på denne stilen er en leder som lar sine ansatte jobbe hjemmefra som telekommunikere.

Å delta / støtte og coache / selge er de mest berømte lederstilene. Begge disse lederstilene har et høyt fokus på forhold. De skiller seg ut i at det å delta og fokusere er lav oppgave, mens coaching og salg er høy oppgave.

I en deltakende og støttende lederstil deltar både lederen og den underordnede i beslutningsprosessen. Et eksempel på denne stilen er en laboratoriesjef som leder sin ledende forskningsbiolog. Han søker aktivt biologens innspill, men lar ellers underordnede definere oppgavene som må fullføres. Denne lederstilen er ikke oppgavespesifikk.

Coaching- og salgstilen er veldig oppgiftsspesifikk, og lederen fortsetter å definere mål og delegere oppgaver. I motsetning til direktivet og delegeringsstiler, gir coachingstilen imidlertid mulighet for større toveiskommunikasjon. Lederen tar imot råd og tilbyr på sin side oppmuntring.

Av de fire lederstilene er coachings- og salgstilen rangert best for generelle sysselsettingssituasjoner. Ideelt sett bør en leder fokusere sterkt på både oppgaver og forhold. Husk imidlertid at de tre andre lederstilene fortsatt bruker sin bruk, og den berettigede stilen avhenger av den spesifikke situasjonen.