Hva er de forskjellige typene verktøy for markedsanalyse?

Verktøy for markedsanalyse lar et selskap gjennomgå eksterne faktorer som dikterer hvordan det selger varer eller tjenester til forbrukerne. Noen få vanlige verktøy inkluderer uavhengige studier, PEST-analyse eller bruk av et tredjepartsfirma. Hvert av disse markedsanalyseverktøyene gir selskapene spesifikk informasjon for å ta beslutninger. Kort sagt legger de kunnskap til selskapets beslutningsstøttesystem. Mer informasjon legger til individets eller selskapets forretningsintelligens, slik at de kan være mer informerte og konkurransedyktige i den samlede økonomien.

Uavhengige studier ser ofte på et enkelt aspekt av et større marked, befolkning eller økonomi. For eksempel kan et selskap ønske informasjon om en bestemt gruppe forbrukere, markedsplassering eller internasjonal økonomi. Markedsanalyseverktøy i den uavhengige studien fokuserer deretter på den nødvendige informasjonen for ønsket mål. Demografi, informasjon om konkurrenter, tilgjengeligheten av ressurser og andre data kan alle være en del av den uavhengige studien. Disse studiene kan omfatte flere mindre stykker som utgjør en mye større rapport for bruk av et selskapets ledergruppe.

PEST står for politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer som kan påvirke et selskap. Alle markeder har en tendens til å ha noen eller alle disse faktorene i seg. Politiske faktorer inkluderer ethvert inngrep fra et statlig organ. Forskrifter, lover eller skatter kan alle spille en rolle, både positivt og negativt. Økonomiske faktorer inkluderer inflasjon, pengemengde, finanspolitikk og andre poster som ofte er utenfor selskapets kontroll. I mange tilfeller kan myndighetene være involvert i begge disse to faktorene.

Sosiale faktorer i PEST markedsanalyseværktøy omhandler ofte oppfatningen til forbrukere om et selskap eller dets produkter. Dette kan også omfatte miljøfaktorer, for eksempel bruk av naturressurser fra et selskap. Teknologiske faktorer representerer enhver bruk av teknologi fra selskapet eller dets konkurrenter. Et selskap som ikke klarer å implementere teknologi, for eksempel, kan miste markedsandeler fordi andre selskaper utnytter disse mulighetene. Verktøy for markedsanalyse som bruker denne tilnærmingen kan ha informasjon fra flere markeder eller økonomiske miljøer.

I noen tilfeller kan et selskap oppdage at det rett og slett ikke har verktøyene til å utføre en markedsanalyse. Når dette er situasjonen, kan tredjepartsbedrifter eller konsulenter skreddersy markedsanalyseverktøy for virksomheten. Dette lar et selskap betale for et mangfold av verktøy som inkluderer alle viktige data. Selv om tredjepartsressurser kan være dyre, kan de ha mer kunnskap eller kompetanse på disse områdene. Derfor er informasjonen bedre og gir mer kunnskap enn en intern rapport.