Hva er de forskjellige typene av nye produktutviklingsmodeller?
Nye produktutviklingsmodeller representerer rørledningen der et selskap bestemmer at nye produkter er nødvendige for å opprettholde bærekraft. Få selskaper starter faktisk en ny produktmodell med liten eller ingen markedsinformasjon. Noen få forskjellige typer nye produktutviklingsmodeller inkluderer forretningsplaner, produktstadier eller porter, og en tilgang til markedet. En virksomhet kan bestemme seg for å bare bruke en modell for å redusere de totale kostnadene. Andre ganger er utviklingsmodellen basert på den typen produkt et selskap produserer eller vil produsere i løpet av en nær fremtid.
Forretningsplaner er den vanligste metoden en gründer bruker for å starte et selskap. Etablerte selskaper kan imidlertid bruke disse planene for å etablere nye produktutviklingsmodeller i løpet av virksomhetens levetid. Når et selskap ser etter å starte et nytt produkt, kan det lage en helt ny forretningsplan for å gjennomgå hele prosessen fra start til slutt. I noen tilfeller kan et selskap trenge finansiering utenfra for å opprette en helt ny divisjon for produktet. Her hjelper en spesifikk forretningsplan selskapet med å sikre disse midlene ettersom produktutviklingen og andre faser er inkludert i rapporten.
Bedrifter kan trenge å dele ned store produktutviklingsprosesser i mer håndterbare deler. Disse nye produktutviklingsmodellene kan bruke stadier eller porter for å skape skille mellom de forskjellige delene av prosessen. Ulike stadier kan være et funn eller idé, innledende gjennomgang eller omfang, og opprettelse av en virksomhetssak, som deretter går videre til utvikling og testing eller validering av forventede resultater. Når et selskap fullfører hvert trinn, er det nye produktet klart til å treffe markedet, med visse forventninger i bakhodet av eiere eller ledere. På baksiden, når som helst, kan selskapet trekke pluggen på ideen og kutte av utviklingen før selskapet sløser bort penger på et potensielt katastrofalt produkt.
En litt annen tilnærming til nye produktutviklingsmodeller er endringslederstilen. Her forventer et selskap å gjøre endringer i varer eller tjenester med bestemte intervaller over en gitt tidsperiode. På det planlagte stadiet begynner selskapet å gjøre endringer i dagens drift for å implementere nye produktutviklingsmodeller. Denne prosessen sikrer at produktendringer på et tidspunkt i fremtiden vil øke etterspørselen etter selskapets varer eller tjenester. For mye endringsledelse kan imidlertid ødelegge et selskap og gjøre det vanskelig å gå tilbake til standard produktproduksjon.