Hva er de forskjellige typene NGO -forretningsplaner?

Ulike NGO -forretningsplaner kan være nødvendige avhengig av målene for hver plan og menneskene som den er utarbeidet for. En NGO, eller ikke-statlig organisasjon, som er startende, må utarbeide en forretningsplan for folk som vil levere midler eller låne penger, inkludert publikum, bedrifter, banker eller muligens regjeringen. En frivillig organisasjon som allerede er etablert, kan trenge å utarbeide en annen type forretningsplan hvis den har til hensikt å utvide omfanget av arbeidet, for å vise potensielle långivere og investorer hvordan pengene deres skal brukes. NGO -forretningsplaner må kanskje utarbeides for interne formål, for å gjøre det mulig for ledelsen å planlegge fremover, hovedsakelig med fokus på økonomiske anslag og prognoser. En annen type intern forretningsplan ville være en strategisk plan, og understreker de mellom- og langsiktige målene og utvidelsesplanene i stedet for økonomiske prognoser.

forretningsplanen til en sTart-up NGO må gi litt informasjon om organisasjonens mål og mål. Denne delen av planen skal normalt beskrive organisasjonens art, dens ferdigheter og spesialisering. Den bør også beskrive problemet NGO tar sikte på å løse og metodene som det vil gi løsningen på problemet. Planen skal beskrive kundene og målmarkedet, hvordan disse menneskene skal nås og hvorfor organisasjonen kan gjøre arbeidet bedre enn andre organisasjoner. Avhengig av type NGO, kan denne delen beskrive kostnadene for tjenestene som tilbys og hvordan NGO vil tjene penger eller gjøre innsamling.

NGO forretningsplaner kan være nødvendige når en organisasjon forbereder seg på vekst. NGO kan ha tenkt å utvide tjenestene sine. For eksempel, hvis det gir mikrofinans i landlige områder, kan det ha til hensikt å nå flere virksomheter og operere over et bredere geografisk område. En NGO som leverer tjenester til en bestemt gruppe kan være Aiming for å forbedre kvaliteten på tjenestene i stedet for mengden mennesker den serverer. Vekstplanen må vise mengden ekstra penger som kreves, hva de vil bli brukt på og hva som vil oppnås.

NGO forretningsplaner kan også være nødvendige for interne styringsformål. Dette kan være en plan som involverer anslag på inntekt og utgifter fremover, og hvordan penger skal samles inn. Dette skal vise forvaltningen når ekstra midler vil være nødvendig og inkludere noen planer om hvordan pengene skal samles inn. Hvis en NGO gjennomgår sin fremtidige strategi, vil det være nødvendig