Hva er de forskjellige typene av ngo-forretningsplaner?

Ulike forretningsplaner kan være nødvendige avhengig av målene for hver plan og menneskene den er forberedt på. En frivillig organisasjon, eller en ikke-statlig organisasjon, som starter opp, må utarbeide en forretningsplan for menneskene som skal levere penger eller låne penger, inkludert publikum, bedrifter, banker eller eventuelt regjeringen. En organisasjon som allerede er etablert, kan trenge å utarbeide en annen type forretningsplan hvis den har til hensikt å utvide omfanget av arbeidet sitt, for å vise potensielle långivere og investorer hvordan pengene deres blir brukt. Det kan være behov for å utarbeide NGO-forretningsplaner for interne formål, slik at ledelsen kan planlegge fremover, og hovedsakelig fokusere på økonomiske fremskrivninger og prognoser. En annen type intern forretningsplan ville være en strategisk plan som vektlegger målene på mellomlang og lang sikt og utvidelsesplaner snarere enn økonomiske prognoser.

Forretningsplanen for en oppstartende NGO vil måtte gi noe informasjon om organisasjonens mål og mål. Denne delen av planen skal normalt beskrive organisasjonens art, dens ferdigheter og spesialisering. Den skal også beskrive problemet NGO har som mål å løse og metodene den vil gi løsningen på problemet. Planen skal beskrive kundene og målmarkedet, hvordan disse menneskene skal nås og hvorfor organisasjonen kan gjøre arbeidet bedre enn andre organisasjoner. Avhengig av typen NGO, kan dette avsnittet beskrive kostnadene for tjenestene som tilbys og hvordan NGO vil tjene penger eller gå inn på pengeinnsamling.

NGO-forretningsplaner kan være nødvendige når en organisasjon forbereder seg på vekst. Det kan hende at NGO har til hensikt å utvide tjenestene sine. For eksempel, hvis det gir mikrofinansiering i landlige områder, kan det tenke seg å nå flere bedrifter og operere over et større geografisk område. En frivillig organisasjon som leverer tjenester til en bestemt gruppe, kan ha som mål å forbedre kvaliteten på tjenestene sine fremfor mengden mennesker den betjener. Vekstplanen må vise hvor mye ekstra penger som kreves, hva den vil bli brukt på og hva som vil oppnås.

NGO-forretningsplaner kan også være nødvendige for interne styringsformål. Dette kan være en plan som involverer fremskrivninger av inntekter og utgifter fremover, og hvordan penger skal samles inn. Dette skal vise ledelsen når det vil være behov for ekstra midler og inkludere noen planer for hvordan pengene skal samles inn. Hvis en NGO vurderer sin fremtidige strategi, vil det være nødvendig med en annen type intern plan, som skisserer de nye målene og legger frem strategien som kan nå målene.