Hva er de forskjellige typene organisasjonsdesign?

Noen av de vanligste typene organisasjonsdesign er funksjonell, matrise, produkt eller divisjon, kunde og geografisk. Hver av disse er preget av en primær organisatorisk faktor som beliggenhet, arten av arbeidet, eller hvilke typer ferdigheter et team har. Organisasjonsdesign kan bestemmes av egenskaper som virksomhetens art, arbeidskraftkultur og selskapsstørrelse.

Funksjonell struktur er en av de enkleste typene organisasjonsdesign. Ansatte grupperes i større arbeidsfunksjoner, som deretter ordnes inn i et hierarki. Noen vanlige kategorier inkluderer økonomi, markedsføring og salg. Hver av disse kategoriene vil vanligvis ha en ledende leder, ledere og ansatte. Større selskaper kan ha veiledere som rapporterer til lederne, mens andre ansatte rapporterer til dem.

Divisjons- eller produktstruktur er en av de mest komplekse typene organisasjonsdesign. Den består av en toppleder som har tilsyn med flere små avdelinger. I stedet for å ha et hierarki av ledere, ledere og ansatte, består strukturen av høyspesialiserte grupper som drives av et utvalg av ledere. Selv om denne typen organisasjonsdesign gjør det mulig for lederne å begrense fokuset, er det også risikoen for å duplisere innsatsen ettersom det er så mange ledere som arbeider med lignende problemer.

Matrisestruktur er en kombinasjon av funksjonelle og divisjonsformer for organisasjonsdesign. Som med divisjonsstruktur, er det en leder eller leder som er ansvarlig for å føre tilsyn med hver kategori. Hierarkiet ligner funksjonell design fordi hver divisjon har separate team for hvert prosjekt eller hovedfunksjon. Av denne grunn vil en ansatt typisk rapportere til to ledere, en som administrerer prosjektet og en annen som administrerer kategorien. Vanlige kategorier inkluderer finans, salg og produksjon.

Kundetypen for organisasjonsdesign bestemmes av kundenes behov. En toppleder har vanligvis tilsyn med flere visepresidenter, hver tildelt en annen type kunde. Dette gjør det mulig for hver avdeling å spesialisere seg i en bestemt type produkt- eller tjenestelevering og dens spesielle utfordringer.

Geografisk organisasjonsdesign deler avdelinger etter sted. Typisk fører en leder tilsyn med flere forskjellige kontorer som har ressursene til å drive i hovedsak på egen hånd. Denne typen design brukes først og fremst når geografiske forskjeller har innvirkning på måten en virksomhet drives på. Det er avhengig av ledere med spesifikk kunnskap om et område for å ta informerte forretningsavgjørelser som ikke kan tas av en bedriftsgruppe.