Hva er de forskjellige typene av partnerlønn?
Det er flere forskjellige måter et firma kan bestemme partnerlønn på. Noe av det vanligste inkluderer ansattes ytelse, ansiennitet og subjektiv fortjeneste. Størrelsen på firmaet og strategisk posisjonering kan også ha innvirkning på måten kompensere for partnere. Det overordnede målet for de fleste firmaer er å bestemme hvilken type partnerlønn som vil sikre det høyeste nivået av arbeidstakers oppbevaring.
En av de mest enkle typene av partnerlønninger er lønn for ytelse. Med dette systemet kompenseres den ansatte direkte fra overskuddet som er gjort fra hans eller hennes klienter. Selv om denne typen godtgjørelser kan bidra til å motivere enkeltansatte, kan det også føre til fragmentering i firmaet, da arbeidere har en tendens til å se klientene de jobber med som sine egne, snarere enn som en del av selskapets kundegrunnlag.
Ansiennitet er en annen enkel form for partnerlønn. Det innebærer å bestemme for en viss prosentandel av fortjenesten for hver partner, basert på hvor lenge de har vært hos firmaet. Selv om denne typen kompensasjoner kan være enkel å beregne, kan det hende at de ikke tildeler topp utøvere. Det kan også føre til uenighet hvis de mest kompenserte partnerne ikke ser ut til å bære vekten.
Subjektiv fortjeneste er en av de mest sammensatte typene av partnerlønn. Med denne metoden brukes objektive faktorer for å støtte en subjektiv analyse av partnerens ytelse. Dette bestemmes vanligvis av en liten gruppe medpartnere. Kompensasjon er basert på kvaliteten på arbeidstakeren anses å ha utført basert på denne analysen. Selv om selskapspolitikk kan komplisere dette systemet, er det generelt en effektiv måte å oppmuntre til sterkere resultater.
Godtgjørelse kan også bestemmes av rollen partneren spiller i firmaet. Partnere med forvaltningsoppgaver kan få mer kompensasjon. Godtgjørelsen vil ofte være forskjellig for partnere som nærmer seg pensjonsalder og som tar en mindre rolle i selskapsforhold. Ytelsen til partnere som jobber deltid kan også analyseres annerledes enn for heltidsansatte.
Partnergodtgjørelse kan spille en viktig rolle i den strategiske retningen til et firma. Ved effektivt å dele overskuddet mellom partnere, kan et selskap forbedre beholdningen av topp ansatte. Dette bidrar til å gi selskapet et konkurransefortrinn. En sentral faktor for å oppnå dette er å sikre at det ikke er stor misnøye blant partnerne om godtgjørelsesstrukturen.