Hva er de forskjellige typene ytelsesvurderingsmetoder?

Ulike typer ytelsesvurderingsmetoder inkluderer styring av mål (MBO), grafisk vurderingsskala og essay. Type ytelsesvurderingsmetode en organisasjon bruker er avhengig av dens spesifikke behov, organisasjonsstruktur og langsiktige mål. For eksempel kan en organisasjon finne at den mottar informasjon på en mer nyttig måte ved å bruke essay -typen ytelsesvurderingsmetoder, men en annen organisasjon kan oppleve at denne typen er utsatt for å ha overdreven evaluatorskjevhet. Hver av disse resultatvurderingsmetodene har forskjellige styrker og svakheter, så organisasjoner må være nøye med å velge typen som skal implementeres. Å velge feil metode kan føre til lavere ansattes moralske, frustrasjon mellom ansatte og evaluerere, og høye kostnader ved å endre til en ny metode senere.

Håndtering etter mål (MBO) resultatvurderingsmetoder brukes av ledelsen for å samkjøre ansatte til dets store mål. Dette krevers organisasjonen for å etablere kvantifiserbare mål for de overordnede virksomheten og avdelingene, og deretter tildele mål til spesifikke ansatte. Disse ansatte får målbare og oppnåelige mål, som vil bli overvåket og evaluert i neste resultatgjennomgang. Under gjennomgangen oppfordres ansatte til å gi tilbakemelding til ledelsen om egen ytelse og fremtidige forventninger.

Grafisk vurderingsskala Resultatvurderingsmetoder brukes i de fleste organisasjoner. Disse takstene er designet slik at ansatte blir vurdert til spesifikk atferd eller forestillinger, for eksempel evnen til å jobbe som et team, tekniske ferdigheter og avslutte prosjekter i tide. Takstmannen for denne typen vurderinger kan være veileder, avdelingsleder, team eller til og med den ansatte. Denne typen vurderinger er populært fordi den gir enkel sammenligning mellom ansatte, er enkel å utvikle og harlave kostnader å implementere. Vellykkede vurderingsvurderinger av grafisk vurdering minimerer effekten av skjevhet ved å trene evaluerere på hvordan de skal rangere, og krever svar som kan sikkerhetskopieres kvantitativt, og stille spørsmål som er spesifikke for den ansattes jobb.

Essay -typer av ytelsesvurderingsmetoder er nyttige for å få en dyptgående evaluering av ansattes ytelse, hvis det gjøres riktig. De brukes vanligvis til å rettferdiggjøre en ansattes kvalifisering for belønning eller oppsigelse, men kan også være nyttig for å overvåke ytelsen. De nøkkelen til å lage en god essay -ytelsesvurdering er å kreve verifiserbare bevis på evaluererens uttalelser. Ellers kan essays omfatte skjevhet som reflekterer mer om forholdet mellom evaluatoren og ansatte i stedet for faktisk ytelse. Denne metoden er ikke strukturert og mangler standardisering, slik at selskaper kan synes det er vanskelig å sammenligne ansattes ytelse eller bestemme om ytelsen er i tråd med selskapets mål.