Hva er de forskjellige typene kvalitative prognoseteknikker?
Kvalitativ prognosering er avhengig av menneskers meninger og vurderinger for å gjøre forretningsmessige forutsigelser, snarere enn på harde data og statistikk brukt i kvantitativ prognosering. Det er en rekke kvalitative prognoseteknikker tilgjengelig hvis et firma velger å gå i denne retningen. Å sammenstille meninger - enten fra eksperter på området eller fra kunnskapsrike medarbeidere - og danne en enighet fra disse meningene er en av de vanligste kvalitative prognoseteknikkene. I tillegg brukes livssyklusmetoden, som er nyttig for nye produkter, for å sammenligne et produkt med lignende produkter på markedet for å se hvordan disse produktene utviklet seg over tid.
Mange mennesker tror at statistikk er den beste måten å lage prognoser for fremtiden i næringslivet. Andre føler at selv om statistikk er nyttig, kan de brukes for ofte som en krykke for ledere som ikke er villige til å følge sin egen tro. For de som ønsker å ha en form for menneskelige innspill i sin beslutningsprosess, er det mange kvalitative prognoseteknikker tilgjengelig for å hjelpe dem med å komme med nøyaktige spådommer om fremtiden for alle aspekter av en virksomhet.
En av de mest integrerte delene av alle kvalitative prognoseteknikker er å bestemme hvilke personer som vil bli valgt til å gi sine meninger om det aktuelle temaet. Noen firmaer ønsker kanskje å bo hos egne ansatte som har lang erfaring og vil være direkte involvert i situasjonen som blir diskutert. Andre firmaer kan velge å ansette et eksternt panel av eksperter for oppgaven. Selv om denne tilnærmingen kan være kostbar, kan den til slutt gi de mest nøyaktige og objektive resultater.
Delphi-metoden brukes ofte i visse kvalitative prognoseteknikker. I denne metoden blir personene som vil bestå av panelet valgt og blir bedt om å svare på en serie spørsmål om relevant forretningsprognose. Hver enkelt person får deretter vist svarene fra alle panelmedlemmene, noe som utløser videre diskusjon. Fra disse diskusjonene oppnår panelet enighet om spørsmålet eller spørsmålene som foreligger og presenterer det for virksomhetsledelsen.
Hvis et selskap trenger kvalitative prognoseteknikker for utvikling av et nytt produkt, kan det bestemme seg for å følge livssyklustilnærmingen. Denne tilnærmingen studerer livssyklusen til lignende produkter som selskapet har sluppet tidligere eller lignende produkter fra konkurrenter som allerede er på markedet. Tanken er at produktene skal speile hverandre når det gjelder deres respektive livssyklus. Perioder med vekst, løpetid og nedgang i tidligere produkter vil tjene som eksempler på hva selskapet kan forvente av det nye produktet.