Hva er de forskjellige typene enkle organisasjonsstrukturer?

Enkle organisasjonsstrukturer er vanligvis bra for selskaper som har 100 eller færre ansatte. Strukturen har en tendens til å være flat, og har få ledelsesnivåer mellom eier eller ledere og frontlinjeansatte. De forskjellige typene enkle organisasjonsstrukturer kan omfatte linjedisiplin, linjeproduksjon eller oppdelingsstil. Selskaper står fritt til å sette opp sine strukturer på hvilken måte som best passer deres behov. Når den først er satt, kan det imidlertid være vanskelig å endre avhengig av selskapets fleksibilitet.

Flate strukturer er ofte vanlige i små selskaper fordi disse organisasjonene har få ledere utenfor eieren. Denne enkle strukturen gir mulighet for redusert byråkrati og mer engasjement for eieren. Denne stilen har også en tendens til å øke selskapets bevissthet om markedet og forhindre sammenblanding av driften med for mange ansatte. Når markedet skifter, er eiere i stand til å justere selskapet på en måte å dra nytte av endringene. Enkle organisasjonsstrukturer endres etter hvert som selskapet vokser og øker i størrelse.

Organisasjonsstrukturer for linjedisiplin skaper separasjon i en virksomhet ved lignende aktiviteter i nær beslektede oppgaver. For eksempel kan regnskapsavdelingen ha økonomiske, kostnads- og skattemessige avdelinger under større gruppe. Den samlede regnskapsdivisjonen kan ha en enkelt direktør, for eksempel en regnskapssjef eller kontrollør. Denne personen er direkte ansvarlig overfor eieren i enkle organisasjonsstrukturer. I noen tilfeller kan eieren være direktør for alle subbusiness aktiviteter.

Linjevare enkle organisasjonsstrukturer har forskjellige linjer for hele forretningsaktiviteter. I produksjonsfirmaer er divisjonene i henhold til produktene produsert av selskapet. For eksempel finnes forskjellige linjer for widgets, tannhjul og skruer produsert av en enkelt produsent. Under direktør- eller lederposisjonen er alle andre ansatte. Mangelen på inndelinger under produksjonen hjelper med å holde strukturen enkel og gir bedre interaksjon mellom eier og avdeling.

Enkel organisasjonsstrukturer i divisjonsstil er ofte den vanligste organisasjonsstrukturen for mindre virksomheter. Inndelingen her trenger kanskje ikke engang direktører utenfor eieren, da en leder over avdelingen kan være tilstrekkelig. Fordelingen i disse selskapene inkluderer ganske enkelt separate divisjoner, som regnskap, menneskelige ressurser og produksjon blant annet som er nødvendig for å drive virksomheten. Eiere kan endre eller endre selskapet ganske enkelt ettersom ingen enkeltpersoner står i veien for å flytte divisjoner eller slå dem sammen med en annen. I hovedsak har eiere mye mer kontroll i denne ekstremt flate organisasjonen.