Hva er de forskjellige typene situasjonsanalyser?
Det er flere måter å gå på for å utføre en situasjonsanalyse. Et selskap kan bruke etablerte metoder, som styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse eller de tre c-modellene, som undersøker kunder, selskapet og konkurrenter. Det kan også være en fordel for en virksomhet å utvikle sin egen type situasjonsanalyseprosess basert på hvilke problemer som påvirker selskapet mest, for eksempel dagens markedsmiljø og produktanalyse.
En av de mest populære måtene å utføre en situasjonsanalyse på er å utføre en SWOT-analyse. Dette er en enkel måte å gjøre en rask vurdering av selskapet og dets miljø. Det krever analyse av tidligere og nåværende styrker og svakheter, slik at det kan bestemmes hva som må endres og hvilke metoder som allerede fungerer. Analysen inkluderer også en undersøkelse av potensielle eksterne og interne muligheter som kan hjelpe virksomheten til å nå sine mål. En SWOT-analyse vurderer også trusler som kan skade selskapet, inkludert fremtidig utvikling som kan motvirke det.
De tre c-metodene for analyse kan være en annen effektiv måte å utføre en situasjonsanalyse. Et aspekt ved denne metoden er å analysere selskapet for å finne ut hvor selskapet har de beste fordelene og hvordan det kan komme fremover på andre områder. Undersøkelse av konkurransen er en annen del av denne metoden. Den består først og fremst av å bestemme hvordan konkurrenter er forskjellige slik at selskapet kan få en fordel med sine egne styrker.
Et av de viktigste segmentene av de tre c-metodene er en analyse av kunder. Dette er stort sett en studie av kundeatferd, behov og ønsker. Det gjennomføres for å gi selskapet en ide om hvordan man kan tilpasse nåværende og fremtidige tilbud for optimalt salg.
I tillegg til disse populære metodene, kan en situasjonsanalyse også inkludere innsamling av flere andre typer data. En grundig analyse av det nåværende og det nåværende markedet og prognoser for fremtiden kan hjelpe et selskap til å bestemme hvordan de skal posisjonere seg. Dette kan omfatte undersøkelse av industrien, selskaper av lignende størrelse og det generelle økonomiske klimaet. Det kan også være nyttig for et selskap å analysere sine tilbud og hvordan de distribueres til publikum, da disse elementene ofte utgjør kjernen i virksomheten.